关闭
您尚未登录,请登录后回复该问题!
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课,针对2022年9月PgMP认证考试


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

more >> 特约专家
项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家


more >> 本站热点
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络直播|产品经理的四大核心技能提升
·如何轻松拿下PgMP?免费学习机会--项
·国际项目组合经理PfMP访谈:张富贵
·由PMO评论主办的第十二届中国PMO大会
敏捷项目管理ACP培训
more >> 推荐问题
[已答] 项目经理的职业目标在哪里.
[已答] 项目经理、BA和产品经理的.
[已答] 项目经理和产品经理的界限.
[已答] 做项目管理15年后的困惑
[已答] 项目WBS和进度变更的问题
[已答] 如何才能做到真正的敏捷?
[已答] 里程碑时遇到技术难点,怎.
[已答] 技术经理如何帮助团队成员.
[已答] 如何做一个相对准确的进度.
[已答] 项目日报、周报需要汇报哪.
[已答] 项目经理向上的突破口在哪.
[已答] 如何拒绝跨级领导安排的工.
[已答] 项目经理的晋升问题
[已答] 高层参与和关键用户参与哪.
[已答] 产品研发如何保持节奏感?
[已答] 拿什么激励开发人员加班?
[已答] 项目监控怎么会让客户和成.
[已答] 项目经理如何向PMO发展?
[已答] 学完pmp后,ACP和PBA先学哪
[已答] 团队成员比例问题
[已答] 做项目做到心累,该怎么排.
[已答] 项目计划最好什么时候做变.
[已答] 如何平衡项目与项目集的差.
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
初学项目管理,应从哪里着手,入门 (咨询专家:choca) [已答]
在建筑单位工作,开始学习项目管理,入门比较难,开始从哪里着手比较好。

谢谢啦

提问人:程扬 [鼎盛建筑|||鼎盛] 提问时间:2017-05-22
专家回复


姓    名: choca
单    位: 项目管理者联盟
行    业: 综合应用
擅长领域: 项目团队建设与管理、沟通与领导力
该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
从理论学习着手,有条件可以边实践边学习。
回复会员:lsw233 回复时间:2018-12-28
1、用户分析俗话说的好:“得用户者,得天下。”大大神网的产品经理在软件开发前,前期调查是至关重要的,包括对手、技术、市场等方面都需要调查,形成初步的用户画像,再根据这个画像逐步去扩散,猜想用户需要的是什么,站在用户的角度上进行着手开发,增加软件的成功率。2、企业投入分析为什么企业需要软件开发?软件开发可以给企业带来什么?企业能投入多少资金和精力到软件开发中去?这一系列问题都是作为大大神软件定制开发的产品经理需要考虑到的。只有摸清公司的实际需求,了解公司的实际情况,才能在开发出公司更为满意的产品。3、竞争对手分析只要是在同一个圈子中,就一定存在着竞争关系。在开发软件之前,我们需要借助竞争对手的同类型产品,对他们的产品分析优劣,并进行一些细化的研究,从而更好的捕捉客户心理,做到更快更强的从竞争对手中脱颖而出。其实很多时候,我们缺少的不是要去找到问题、解决问题的意识,而是对自以为找到的「问题」结论进一步审视、拓展和验证的态度。急于进入寻求解决方案的阶段,可能让我们在不知不觉中与更好的风景擦肩而过,甚至南辕北辙。最后,如果你有软件项目需求,>>>>马上到大大神平台来发布需求吧:若有疑问,可以咨询:Tel:13823153523QQ:116355907Wx:ITPandora或者注册大大神网会员:https://dadashen.com/UserRegister/Register?InvitationCode=15172325998
回复会员:itPandora 回复时间:2017-08-07
多听多看少说多做
回复会员:yoyo122 回复时间:2017-06-22
多听、多看,尤其是在以往的项目中有哪些可以借鉴的
回复会员:水墨烟云 回复时间:2017-06-21
先了解项目管理常用的表格,软件
回复会员:西西水清 回复时间:2017-06-20
看PMbok吧
回复会员:cn0yulli 回复时间:2017-06-17
从基层做起,;轮流做各部门的事情
回复会员:xiongzxi 回复时间:2017-06-14
建议刚开始看些相关书籍做初步了解,然后参加相关培训进行系统化的学习。
回复会员:YUXIANGHUA 回复时间:2017-06-14
先学理论知识,最好是有人带着,能学得更快!
回复会员:zhangqian0319 回复时间:2017-06-13
先学习理论
回复会员:kmpump 回复时间:2017-06-07
可以先和有经验的人搭档,这种成长很快。
回复会员:jiafuchang25 回复时间:2017-06-04
先学习理论,然后理论加实践
回复会员:tomycui9012 回复时间:2017-06-02
还是先学习理论吧
回复会员:babyboy147 回复时间:2017-06-02
书籍,论坛,人物交流
回复会员:cy80424820 回复时间:2017-06-02
书籍,视频,人
回复会员:痞子 回复时间:2017-06-01
多向单位里的老前辈学习讨教经验,不断提升自己的实践能力
回复会员:momoqin829 回复时间:2017-05-27
1. 需要找个老师指点,少走弯路。2. 学习理论知识,坚持自己写出自己的理解。然后实践去验证。
回复会员:headpp01 回复时间:2017-05-26
从最基础的 各个部门om工作做起,积累非常重要
回复会员:x3766 回复时间:2017-05-23
建议先看完Robert K.Wysocki先生写的有效的项目管理这本书
回复会员:amooke 回复时间:2017-05-23
排行榜 [24年4月]
会员 积分 问题 回答
iJzhong301
guojision301
qqaaa301
阿灿onthewa301
touefeel301
    
    
    
more >> 最新问题
09-28·跨部门沟通需要注意什么
08-16·团队激励如何做到公平合理
06-15·关于项目回款的问题
06-15·销售前期,项目经理可以介.
05-12·需求分析师和开发项目经理.
04-07·不了解技术就不能带项目?
04-07·如何进行项目管理
04-07·产品上线后,产品经理需要.
03-10·项目经理的职业目标在哪里.
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
02-14·考过PMP后,对大家的工作帮
02-14·政府项目最重要的是质量还.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
01-20·如何对待项目团队中的老好.
12-23·项目经理和产品经理的界限.
11-30·项目验收的问题
11-11·PMBOK指南中所述知识的“裁
11-11·系统集成工程师的作用
11-10·项目经理应该掌握哪些数据.
10-18·做项目管理15年后的困惑
10-11·团队成员矛盾怎么解决
10-09·服务类的项目质量管理
09-13·26岁的项目经理很难找到工.
09-01·项目WBS和进度变更的问题
09-01·在敏捷开发下,QA的如何能.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.