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项目管理微信沟通怎么破 (咨询专家：王凌宇) [已答]
研发团队和项目组分开办公不同上班地点，沟通方式以前是邮件，现在渐渐的通过微信沟通取代邮件沟通，研发人员每天没有时间研发产品，公司各种流程各种会议各种培训，忙完一天下来只能加班赶工，半夜还要给项目经理、研发经理、客户发邮件，发微信汇报工作，微信里加了各种工作项目群组，工作效率及低怎么破解这种状况，希望站在项目管理和研发人员两个角度来具体分析一下改进方法
提问人：秀儿 [公司/] 提问时间：2017-05-11
专家回复


姓    名： 王凌宇
单    位： 某上市软件公司
行    业： IT软件
擅长领域： 精益敏捷开发；PMO；软件产品研发
 1. 微信沟通与邮件沟通方式对比，及时性比较好，双向沟通效果不错；一些异地团队用微信群开站会等效果还可以。微信汇报的内容应该根据微信沟通人的不同考虑不同的内容沟通，比如给项目经理、客户的内容就不能一样。一些项目问题建议先点对点沟通讨论解决办法。2. 研发人员的具体工作时长需要项目管理者从管理角度上来协同保障，一些相关的会议可以找有必要参加的人来参加，项目管理者应该和研发经理、研发人员沟通后，定义必须参加的相关会议。
回复专家： 王凌宇 回复时间：2017-05-12
提交回复  会员回复
1. 明确沟通组员，不必要加入的不加入2. 固定沟通时间，3. 减少不必要会议，做好会议管理4. 控制信息内容，频率个人认为是项目管理上在沟通上存在问题
回复会员：hwwuhan 回复时间：2019-09-02
有没有想过引进一些项目管理系统来进行管理，这样子，任务汇报可以便捷很多，还能够在任务汇报里面添加对应的工作文档。有这方面需求的的话，可以到我们的拓源优课
回复会员：xuyang747605 回复时间：2017-10-07
微信沟通只是用来会议通知等公告临时来用比较好，正式的应该用邮件来沟通，具备法律意义
回复会员：fishbao 回复时间：2017-06-08
下载个钉钉软件试是
回复会员：erdoslee 回复时间：2017-06-06
微信沟通局限性相对还是较大
回复会员：sean123 回复时间：2017-05-27
有没有想过引进一些项目管理系统来进行管理，这样子，任务汇报可以便捷很多，还能够在任务汇报里面添加对应的工作文档。有这方面需求的的话，可以到我们的拓源优课产品网站进行免费试用www.toyoke.com
回复会员：拓源优课 回复时间：2017-05-12
多实践，多学习
回复会员：ytlrs 回复时间：2017-05-12
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