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管理的重点是管人还是理事呢 (咨询专家：高屹) [已答]
几天前，单位老总跟我的谈话受益非浅，老总的许多话语当中流露着管理的学问。最后给了我一个问题，就是关于管人还有管事，对于公司的管理来说到底哪个更重要。虽然我觉得这两个问题程度相同。但非得要从中选择一个的话，又难以抉择。

　　管理的重点是管人还是理事呢?这两天和身边管理者聊天都会涉及到这个问题，大家都觉得管理的重点是人，人难管，把人管好了事情自然也就管好了。

　　大家觉得呢?说说自己的意见吧?

提问人：草草 [/] 提问时间：2017-04-20
专家回复


姓    名： 高屹
单    位： 项目管理者联盟
行    业： 综合应用
擅长领域： PMP考前培训，ICT项目管理、大项目管理
该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
管理的题目有点大。项目管理，首先是机构建立、落实岗位责任，选派合适的人进入合适的岗位。这是先管人。其次，明确项目目标和任务，分解目标和任务，编制各项计划。计划的执行落实到具体的人，通过人的执行完成项目计划目标。这是即管事也要管人。
回复会员：雾都散人 回复时间：2017-06-25
作为一个管理者来说让正确的人干正确的事。
回复会员：wjg76 回复时间：2017-05-01
当然是先管人后管事了
回复会员：DesertRose 回复时间：2017-04-28
一定就是人
回复会员：杨晓东764 回复时间：2017-04-26
两管齐下，不过理事更为重要
回复会员：wycgdxx86 回复时间：2017-04-24
看见是大家看法卡是的即可房价开始加快开发是
回复会员：yazi 回复时间：2017-04-24
理事是基础，管人是关键！两者缺一不可！
回复会员：rui19821229 回复时间：2017-04-24
事在人为，人是首位，先人后事。
回复会员：wp33124332 回复时间：2017-04-24
我是这样认为的：看和你工作交集的人是什么性格的人，有能力做事，又很有性格，比如桀骜不驯等，这样你要先管人，再管事对于有能力做事，个性低调，（比如就喜欢一门心思做研究工作的）可以以管事为主，管人为辅总之，没有绝对，都是灵活运用，也看你管理方面的人格魅力所在
回复会员：wangyr3000 回复时间：2017-04-22
先管人后管事
回复会员：laohai 回复时间：2017-04-21
先把事情理顺，再定位人的问题
回复会员：chlxqt5599 回复时间：2017-04-21
重点还是看自己适合哪个，并不是理论上最好的对自己而言也是最好的。
回复会员：wh18260621249 回复时间：2017-04-21
上下同心，其利断金
回复会员：sxgrkj 回复时间：2017-04-21
个人认为先管人后管事，管好属下，做到犹如头脑指挥手足的程度，事情才能办好。我认为先要打造一支属于自己的团队，然后才能让事情在自己的掌控中。如果一开始就把工作的重心放在管理某件工作事项上而忽略人员的管理，工作项目在执行中就会出现许多问题，一个没有向心力和凝聚力的团队，是不可能把事情办好的。
回复会员：liurenxu 回复时间：2017-04-20
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