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该不该踢掉团队中的短板成员 (咨询专家:尹义法) [已答]
诚如木桶理论,一个团队的成就很多时候取决于最短的那个关键岗位,那是否该踢掉最短的那块板呢?
提问人:微微 [/建筑] 提问时间:2017-04-20
专家回复


姓    名: 尹义法
单    位: 项目管理者联盟
行    业: 综合应用
擅长领域: 产品研发项目管理,汽车开发项目管理
一般来说,不应该踢掉这样的队员。因为木桶理论,在项目团队中不是特别的适用。所谓的木桶原理类似于生产线的瓶颈工位,是因为这个工位制约整个生产线的效率。而项目中是团队成员各自发挥自己的角色作用,共同完成项目,而如果在某个领域上资源出现短板,是可以往这方面补充资源的,而不是把仅有的资源除掉(假如一个人的资源是1,这个短板的资源是0.2,我们可以增加资源,而不是找个资源来替换他),再者说,项目中的资源是很宝贵的,一般来说项目资源都是不足的,所以要珍惜项目中仅有的资源,并且要用好她。
回复专家: 尹义法 回复时间:2017-05-22
提交回复  会员回复
应该,会影响到其他人的效率。
回复会员:maoji 回复时间:2017-05-11
短板是在任何角度都是短板么?
回复会员:bahaiyxl 回复时间:2017-05-09
关键是看时间节点,如果团队人员充足,先来一个淘汰制,让大家仍可的规制来完成这个动作。如果人员不足当然要知人善用了
回复会员:kiddtan123 回复时间:2017-04-25
赞成这个观点,每个人有每个人的特点,都有自己的长处和短处,不能因为有短板而放弃,对于一个团队最重要的是协作精神。
回复会员:liyufeng4000 回复时间:2017-04-21
关键岗位,短板,该踢掉。短板自身恐怕也有去意。
回复会员:chxhch 回复时间:2017-04-21
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