PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
项目管理软件专家
行业项目管理专家
后续,微调方案、装订最终材料、配合客户向其服务对象释疑、验收会议等等,全部变成项目负责人(项目经理)的工作,成员以“您是负责人您来负责完成”、“忙不过来”等理由不参与此类工作。
如何在项目延续期完成“任务书”(WBS责任矩阵)的更新与落实?
项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号