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目前我们公司产品相对来说比较差一些,需要研发更多的出解决方案或者一些业务层面的梳理,每天不是开这个会,就是开那个会。研发领导喜欢我们不仅仅作为研发,也要更多的从产品、运营的角度思考问题,这个本身没有问题,而且研发从产品、运营的角度分析解决问题,也能更好的设计出好的产品,目前是研发和产品中间交叉的太多。
从个人角度,能够接触更多的业务,从不同角度思考问题,更能提高自己,可能更能走向一个合格的产品经理吧!
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