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如何提高乙方的地位和话语权 (咨询专家：徐老师) [已答]
如何在合作中，提高乙方的地位和话语权，最近接触的项目中，甲方有点得寸进尺，乙方还得和甲方保持关系，改如何处理？
提问人：东东 [天龙额] 提问时间：2017-04-01
专家回复


姓    名： 徐老师
单    位： 某世界500强知名外企研发中心
行    业： 综合应用
擅长领域： Scrum敏捷开发，综合项目管理
 该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
沟通。理解保持服务思想，满足质量要求提供可交付物定期汇报项目进展，及时纠正项目中问题
回复会员：hwwuhan 回复时间：2019-10-07
把甲方当爸爸。顺着撸把事情做好，做好合同细节和质量细节，严格变更流程做好沟通和项目进展汇报，多了解甲方挖掘甲方真实需求，做好阶段成功交付和里程碑处理
回复会员：hwwuhan 回复时间：2019-10-06
你好，为什么逼着完成任务，无聊
回复会员：danhuang13 回复时间：2017-04-06
有实力有能力，自然就有话语权。打铁还得自身硬
回复会员：liqinbo 回复时间：2017-04-06
工作上我们不必一味忍让，以我们的经验和技术按照正规的方式将项目推展实施，以邮件的形式进行有关沟通并抄送甲乙双方领导；私底下如果可以进行工作之外的沟通，如喝喝茶聊聊天，以期将工作关系转变成朋友关系。
回复会员：caotong 回复时间：2017-04-05
在必要的时候要表明已方的态度。不能过分的委曲求全。
回复会员：chinalyab 回复时间：2017-04-05
不知道呵呵
回复会员：pangliang071 回复时间：2017-04-03
徐老师您好
回复会员：hjswwj 回复时间：2017-04-01
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