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如何预防团队成员流失 (咨询专家：白思俊) [已答]
很多中小软件企业，一方面缺人、招聘难，另一方面人员流失高。如何预防人员流失呢？
提问人：马育 [暂无|||暂无] 提问时间：2017-03-16
专家回复


姓    名： 白思俊
单    位： 西北工业大学管理学院
行    业： 综合应用
擅长领域： 项目管理IPMP认证，培训

 该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
让员工跟项目共同进步，目标一致，尽量让其有成就感！
回复会员：cargome 回复时间：2017-04-02
宣传公司企业文化，对有能力的员工进行培训并给予工作及进步的机会，提高员工的待遇。
回复会员：zg680214 回复时间：2017-03-30
除了工资待遇之外，我觉得公司和员工有一个方向一致的愿景也很重要。
回复会员：luj 回复时间：2017-03-27
公司发展前景定位是不是到位，待遇是最大的问题！
回复会员：新兵 回复时间：2017-03-22
1、给出符合市场及相应能力的待遇；2、领导对下属的发展、晋升提供指导和机会；3、营造很好的工作氛围，使得大家积极、主动、相互学习。
回复会员：yunmu 回复时间：2017-03-22
1. 目标共识2. 待遇到位
回复会员：wyw5257 回复时间：2017-03-21
第一、钱给到位；第二、如果钱给不到位、让团队成员有所成长、给平台、给机会。
回复会员：topyun 回复时间：2017-03-20
好的领导力，让不同员工得到不同的待遇和提升，团队认同感和职业发展空间
回复会员：chongrsd 回复时间：2017-03-20
从项目管理角度，团队成员属于利益群体，作为team leader，首先在个人层次能够为团队成员谋取利益（精神、物质等），其次，定期与团队成员进行深入沟通，确保能够识得成员的内心变化。
回复会员：小丑 回复时间：2017-03-18
最重要的还是给员工归属感，让他认同企业文化，对未来有清晰的认识
回复会员：levid12 回复时间：2017-03-17
制度、薪资、另一个当然是企业文化，对个人成长关爱。
回复会员：jackztu 回复时间：2017-03-16
人才流失，归根以下几点:1、跟领导相处不融洽2、无成就感或存在感3、薪资待遇不满足4、职位与个人发展规划不一致解决以上问题，做好团队建设，自然有成效
回复会员：ytftdkjcel 回复时间：2017-03-16
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