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第一:内部项目时间紧,作为辅助性的部门,部门的引导力往往比较弱势,造成在项目的沟通上也比较弱势,需求部门一旦提出需求,往往就是时间非常紧迫的,造成的结果是项目的实施时间不够;
第二:项目需求的变更,因为内容项目很多只是涉及到人力成本,造成需求变动的随意,因为需求的变更不存合同和成本的变更,所以往往一个需求可以一天变很多次。
遇到这样的问题该怎么办了?
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