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如何正确评估一个项目的开发周期 (咨询专家：王凌宇) [已答]
产品项目常常是可大可小，或者是某一个功能的改进，或者是建一个网站，或者是做一款app等等。一个项目从需求提出到上线，中间包括需求确定、原型、UI、开发等流程，大家是怎么评估自己的项目所需要的时间呢？
提问人：佳佳 [无无/无无] 提问时间：2017-02-22
专家回复


姓    名： 王凌宇
单    位： 某上市软件公司
行    业： IT软件
擅长领域： 精益敏捷开发；PMO；软件产品研发
 1.一般来说，不管是公司内部的软件产品开发还是外部的合同定制化软件开发都会有一个概要的时间点要求，这个时间要求可能是版本上线日期，也可能是合同交付如期，不管怎样，我们产品项目持续的时长都必须在在这个时间点限制下。2.如果是合同定制化的软件开发，一般来说需求会比较明确，这个时候，项目经理和甲方沟通确认好需求后，根据合同的要求定义项目的里程碑，然后依照自己开发团队的产能进行迭代开发或者瀑布开发，可能一个里程碑会走一个小瀑布，或者一个里程碑切分成若干迭代。当需求很明确，研发管理很完善的情况下可以考虑瀑布开发；如果需求一般明确，可以考虑迭代开发，或者SCRUM。具体的要看具体情况。如果是公司内部的软件产品开发，一般来说，产品经理要依照产品研发的特点，定义产品的愿景、目标，产品路线图，产品版本规划，当产品版本规划定出来后，可以选择SCRUM，走迭代开发。3.如果需求上你不采用用户故事方法，采用用例或者需求功能模块等的话，可能要用到工时评估计划时间。如果需求上你采用用户故事和SCRUM开发，你可以用故事点数和团队的速率之间的对应来评估计划时间。
回复专家： 王凌宇 回复时间：2017-02-23
提交回复  会员回复
大家都是来学习的
回复会员：joniky 回复时间：2017-03-15
来学习的。。。。
回复会员：a150632702 回复时间：2017-03-08
我也是来学习的
回复会员：782542398 回复时间：2017-02-25
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