下属不团结该如何管理？_项目管理问答

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

more >> 特约专家

项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家

more >> 本站热点

当前位置：咨询首页 >> 查看问题

下属不团结该如何管理？ (咨询专家：问静园) [已答]

我们部门员工都是一些从其他部门调入的一些强手，集中到一块后很不团结，相互看不起对方、较着劲。集中到一块目的本来是想充分发挥他们的优势，撬动他们的潜能，结果适得其反。

请教大家，我该如何办了？？

提问人：石德 [福建/FJ] 提问时间：2017-02-16

专家回复
姓名：问静园单位：项目管理者联盟敏捷学院行业： IT软件擅长领域： IT项目管理，敏捷项目管理	该问题专家还未回复。

提交回复

会员回复

责任划分，流程明确，沟通交流团队建设，人员分组，比赛，绩效考核合理任务分配

回复会员：hwwuhan 回复时间：2019-11-06

强强联合没有产生应有的效果原因主要是分工不明确大家对自己团队中定位不明确，就会打架明确各自人员职责和工作范围，你牛就做好自己部分，还有时间去和不同范围的其他人比较，比较也可以，类似范围的工作可以比赛，以KPI为抓手，奖励质量好，完成快的，不好的请客需要一个强力领导，这个领导要么是大牛，要么是极强的项目管理能力，和沟通技能。

回复会员：hwwuhan 回复时间：2019-10-07

还是要分人而论，看是内部原因是还外部原因，如果是外部原因，需要在公司层面解决，如果是内部原因，需要从其自身找办法

回复会员：bazheng 回复时间：2017-03-22

加强团队建设

回复会员：twh1123 回复时间：2017-03-13

1.确立共同目标，大家休戚与共；2.分工合作；3.树立标杆，激励员工向前看齐，适时鼓励

回复会员：David2017 回复时间：2017-03-11

树立共同的追求，这个追求就是部门目标。当然，内部的协调、分工、制度和流程也是很重要的。那么如何对这些不团结的下属进行管理，有以下几点建议：　　1.懂得尊重差异，学会平衡　　针对这样一群人，要懂得区分差异，每个人都有自己不同的个性，你不能让他们统一成同一的个性而去满足你的管理，而是要学会平衡，通过借助培训向他们导入三个观念。一是要让他们领悟到“自大是无知的表现，越饱满的稻穗头垂的越低”，二是要他们领悟到“人与人之间是需要互撑的，独木难行舟”，三是“与能力比自己强的人一起共事会更容易使自己得到进步和成长”。　　企业管理者要观察，并合理利用其中的话题领袖，这些人员都是工作和人员比较良好并有一定影响力的人，想办法获得他的支持。　　2.确立统一的团队管理目标　　团队管理目标应该是营造出一种互敬互助，充满活力还又有竞争意识的部门文化，让下属了解事情的全局，并且了解其他员工是如何配合的，这非常有利于工作效率的提高。了解了全局，下属就会明白这些事情的做事原则，在一些细节上就会灵活处理。久而久之，下属就会认真地去思考自己的工作，并且会将自己的一些建议和想法告诉你，你不但多了一个好参谋，他的工作劲头也会很足。　　3.创造机会，帮他们度过心理调整期。　　企业的制度是硬的、冷的，原则是“方”的，必须要坚持。同时在企业团队建设中，各种形式的人情化管理又是软的、热的，是灵活的，是“圆”的，它对团队起到了关键性的稳定作用，也能激发团队的整体创造力。员工的态度和团队的活力决定着企业的命运。只有让员工改变工作态度，整个团队才会有活力。其实，对任何一个人来说，每天都在做一项重复的工作，总有一天会变得对这份工作十分厌烦。因此，作为团队的领导，要做的第一件事就是，让员工对他所做的工作充满热情，让其喜欢上这份工作。　　你可通过组织部门聚餐、体育比赛、周末K歌或郊游等团队活动，即帮他们增进了彼此的了解，也使他们的压力和情绪在一定程度上得到了舒缓，这可缩短他们心理调整和与新同事磨合的时间。　　4.树立威信，取得员工的认同。　　针对不同任务、从同一任务的不同评价方向，在部门内树立起各种标杆。使他们认识到“原来是寸有所长，尺有所短”，这会在部门内营造出力争上游的气氛。针对表现不良者，领导者借助期末绩效评估面谈的机会进行指导，以强化你所倡导的价值观念。　　团队领导要在团队内部营造一种开放坦诚的沟通气氛，使员工之间能够充分沟通意见，每个员工不仅能自由地发表个人的意见，还能倾听和接受其他员工的意见，通过相互沟通，消除隔阂，增进了解。让员工了解到自己的进步，并能够预见自己的未来发展，方向清晰了，工作起来就会更加有信心。

回复会员：wwx123 回复时间：2017-03-10

1、个别沟通；2、选择一个课题，用头脑风暴法自己亲自组织实施确定实施方案，让下属知道每位员工都有自己的优势，使大家懂得只有发扬团队成员的合力，才能发挥每位员工的智慧，最有效的做好每件事。

回复会员：641004llz 回复时间：2017-03-03

我觉得分工任务明确些，可以改善这种问题

回复会员：ykyang 回复时间：2017-02-22

多沟通，多关注

回复会员：xtroger 回复时间：2017-02-17

首先了解不团结的根源，是你的体制设定问题还是其他问题，然后根据问题根源对症下药，同时也可以多开展一些部门内部活动和一些团队性的小游戏

回复会员：vincentsun 回复时间：2017-02-17

排行榜 [24年4月]

会员	积分	问题	回答
iJzhong	3	0	1
guojision	3	0	1
qqaaa	3	0	1
阿灿onthewa	3	0	1
touefeel	3	0	1

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.