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我们公司是一家中型IT软件公司,公司创始人总经理是一个典型的高知分子,技术男,遇事喜欢抓细节。作为公司的实施部门,我的部门工作多与项目部署与实施有关,即根据客户需求,提供相应服务,并在客户现场部署安装。但总经理作为一个技术控,对下属的要求大量的是停留在技术层面,而对项目进度的把控并不重视,认为技术到家,可以直接对客户提出的要求进行处理即可。这样的情况往往导致范围蔓延,做了很多镀金工作。同时整个工作包划分不清,每个项目的进度往往会延期。

1.针对这种情况,有什么好的建议么?
2.如何有效的与技术男领导沟通项目管理问题?

提问人:佳佳 [无无/无无] 提问时间:2017-02-13
专家回复


姓    名: 包晓春
单    位: 上海普华科技发展有限公司
行    业: 工程设计安装
擅长领域: 企业级项目管理规划与实施、项目级项目管理的规划与实施、项目管理实施的重点与难点、项目管理软件的现状与趋势
该问题专家还未回复。
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与自负的人打交道必须寻找合适的机会,在他的方法错误、遇到难题时,你尝试用你的方法解决,用事实证明你自己,然后再沟通。方法二是从拉近个人关系入手,寻找共同的爱好,关系接近后,再尝试沟通工作。
回复会员:ybb3978780 回复时间:2017-02-28
我想系统的学习PMP,该怎么做到
回复会员:opopii 回复时间:2017-02-14
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