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如何在私企推行项目管理 (咨询专家:乔东) [已答]
今年6月跳槽来到一家私企,当时招来说的是要在公司推行项目管理,需要一个执行力强而且很懂这方面的人来做,并且成立了项目管理部,因为有机会成本部门元老,我就来了。但是半年过去了,公司老板对项目管理的理解很片面,但老板又想向技术型企业转型,而想推行项目管理的副总又说不过他,导致我现在很尴尬,项目管理部成立了又撤销,现在又想成立,我虽然还干一些项目管理的工作,但感觉这并不是真正意义的项目管理,而我也没有多少实质性的工作,我应该怎么办?
提问人:张明 [河北云度信息技术有限公司/云度信息技术] 提问时间:2017-02-03
专家回复


姓    名: 乔东
单    位: 渤海银行信息科技部
行    业: IT软件
擅长领域: 金融IT项目管理培训,咨询


该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
这是公司管理制度问题,没有项目管理制度你肯定就没事情做。要跟最大领导沟通的
回复会员:裴136 回复时间:2017-05-17
找到领导关注的关键点为切入口,比如私企,必将关注利润,那么产出与投入,也就是成本,会重点关注;必将关注按期交付,那么如何保障,发现交付中的问题,也是切入点,有个一个切入点,引起兴趣,后续工作就可以逐步开展
回复会员:shirui810920 回复时间:2017-02-20
民企讲究实效性,项目管理想推广,要做一两个小项目实例,让老板看见效益才行。
回复会员:nbzhayu1218 回复时间:2017-02-20
私企的管理模式相较于大公司没有那么正规,主要以创效益最大化,时间管理理念很强,所以推广项目管理首先得考虑时间最小化,以最短的时间进行一个项目管理,给公司最快的速度带来效益化。
回复会员:wp1987101323 回复时间:2017-02-13
要多与老板沟通交流,适当时可以找机会一起前往管理比较规范的企业进行学习。
回复会员:jarcle 回复时间:2017-02-10
先做自己拿手的东西弄出一个来。让他们尝尝鲜,然后再做自己想做的。吊他们胃口
回复会员:sthzj520 回复时间:2017-02-09
先找一个容易搞的项目,干出成绩来现同老板谈。
回复会员:chopin 回复时间:2017-02-05
这是一个非常复杂的问题,针对不同的企业特点采取不同的方法。石足么一
回复会员:guolei888666 回复时间:2017-02-04
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