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如何在私企推行项目管理 (咨询专家：乔东) [已答]
今年6月跳槽来到一家私企，当时招来说的是要在公司推行项目管理，需要一个执行力强而且很懂这方面的人来做，并且成立了项目管理部，因为有机会成本部门元老，我就来了。但是半年过去了，公司老板对项目管理的理解很片面，但老板又想向技术型企业转型，而想推行项目管理的副总又说不过他，导致我现在很尴尬，项目管理部成立了又撤销，现在又想成立，我虽然还干一些项目管理的工作，但感觉这并不是真正意义的项目管理，而我也没有多少实质性的工作，我应该怎么办?
提问人：张明 [河北云度信息技术有限公司/云度信息技术] 提问时间：2017-02-03
专家回复


姓    名： 乔东
单    位： 渤海银行信息科技部
行    业： IT软件
擅长领域： 金融IT项目管理培训，咨询


这个问题很典型。想想老板为什么要做项目管理？如果项目管理规范只是增加成本却不能带来相应收益，那就要自己反思了。
回复专家： 乔东 回复时间：2019-03-14
提交回复  会员回复
无论技术型还是什么的项目管理都是需要的要让老板看到项目管理带来的成本，效率，成功率的好处
回复会员：hwwuhan 回复时间：2019-07-13
这是公司管理制度问题，没有项目管理制度你肯定就没事情做。要跟最大领导沟通的
回复会员：裴136 回复时间：2017-05-17
找到领导关注的关键点为切入口，比如私企，必将关注利润，那么产出与投入，也就是成本，会重点关注；必将关注按期交付，那么如何保障，发现交付中的问题，也是切入点，有个一个切入点，引起兴趣，后续工作就可以逐步开展
回复会员：shirui810920 回复时间：2017-02-20
民企讲究实效性，项目管理想推广，要做一两个小项目实例，让老板看见效益才行。
回复会员：nbzhayu1218 回复时间：2017-02-20
私企的管理模式相较于大公司没有那么正规，主要以创效益最大化，时间管理理念很强，所以推广项目管理首先得考虑时间最小化，以最短的时间进行一个项目管理，给公司最快的速度带来效益化。
回复会员：wp1987101323 回复时间：2017-02-13
要多与老板沟通交流，适当时可以找机会一起前往管理比较规范的企业进行学习。
回复会员：jarcle 回复时间：2017-02-10
先做自己拿手的东西弄出一个来。让他们尝尝鲜，然后再做自己想做的。吊他们胃口
回复会员：sthzj520 回复时间：2017-02-09
先找一个容易搞的项目，干出成绩来现同老板谈。
回复会员：chopin 回复时间：2017-02-05
这是一个非常复杂的问题，针对不同的企业特点采取不同的方法。石足么一
回复会员：guolei888666 回复时间：2017-02-04
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