关闭
您尚未登录,请登录后回复该问题!
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

more >> 特约专家
项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家


more >> 本站热点
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·2017年度12月PgMP考试冲刺辅导班
敏捷项目管理ACP培训
more >> 推荐问题
[已答] 做项目时,客户不着急怎么.
[已答] 选择好公司,还是好上司?
[已答] 多部门合作项目的要点是什.
[已答] 异地沟通如何更高效
[已答] 工资是否要和能力、资历相.
[已答] 项目中“额外”的事该如何.
[已答] 大家拿了PMP证书,对现状有
[已答] 项目经理如何处理与新老板.
[已答] 如何管理比自己年龄大的项.
[已答] 作为项目经理,如何保证项.
[已答] 建筑施工中项目管理都有哪.
[已答] IT项目管理发展咨询,请各.
[已答] 项目管理指导
[已答] 项目类型和项目过程方法论.
[已答] 管理人员如何属地化?
[已答] 考试事宜
[已答] 请问这本书是面试技术团队.
[已答] 项目经理的领导力知识体系.
[已答] 如何在小型创业公司里开展.
[已答] 大型设备的分批交货与装箱.
[已答] 工地现场装配的产品是否需.
[已答] 新手学哪个版本的Project .
[已答] P6在多项目中对关键资源的.
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
如何管理多项目 (咨询专家:靳朝阳) [已答]
作为项目集经理,常需要到各个项目与客户进行沟通,解决项目上一些难题。但是,总感觉大多数时间都浪费在交通上了,真正处理事情的时间感觉太少了。而经常性地走动,也常带来很多费用:住宿费、交通费、请客费等。问题:大家觉得什么情况下参与项目较合适?参与范围与参与频度应该如何?
提问人:冯中 [燃气公司/] 提问时间:2017-01-19
专家回复


姓    名: 靳朝阳
单    位: 项目管理者联盟
行    业: 综合应用
擅长领域: 项目集管理,项目组合管理,EPC项目管理
该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
首先呢,关于这一情况我深有同感,尤其是边远地区及一些交通不便利的地方,出现这种情况是很让人头痛的。费用增加、时间浪费、精力消耗,人员分散都会在很大程度上影响到整个项目集的有效管理。 本人应对的办法还是应用统筹来管理多个项目,争取在一条线上解决相关问题,当然也有一部分是提前预见的,可以提前沟通处理,另外最考验人的其实是突发事件,因为一般突发事件是需要及时处理的,这样就会造成需要单独针对某一件事进行远程奔袭处理,这个时就需要采取将预见到的、不紧急的或是在下一期的进度中才需要处理的事项糅合到一条线上来处理。 当然,在人员的任用上也需要进行有意识的培养和引见,让业主下意识的认可你所委托的人员是可以代表你处理一些问题的,这样也可以在一定程度上解决一些问题。做过项目集管理的都知道,真正核心关键的问题是只能由你自己来协调解决的,不管是业主方还是你自己都只会这样去做。关键是你不能让一些不关键和不是要害的工作来增加你的费用、时间和浪费精力和人情。 如果说在这一条线上确实没有其它事项进行糅合处理,那就只能采用最简处理办法,直奔目的地,到了直达目的,不做任何浪费。人情和交际可放在下次时间充裕、费用充裕的时候再解决。 一点经验之谈,但愿能有一点用处,哈哈!
回复会员:魏波 回复时间:2017-03-24
1.明确每个人的工作职能和任务,在制作项目计划之前,让所有人参加讨论,对主要的工作量进行分工,每个人明确知道自己的工作任务和时间。2.学会有效委托和授权。3.量化各项考核标准。按照考核标准执行,起到激励作用。
回复会员:xumiumiu123 回复时间:2017-02-05
1.尽可能标准化、流程化。形成各种文档模板,对项目过程遇到的各种问题进行整理,多分享,多总结。2.明确每个人的工作职能和任务,在制作项目计划之前,让所有人参加讨论,对主要的工作量进行分工,每个人明确知道自己的工作任务和时间。3.学会有效委托和授权。
回复会员:zqannycolo 回复时间:2017-02-04
排行榜 [17年12月]
会员 积分 问题 回答
elect151311
wu498380024301
keyearth301
luanqiusen301
pq128301
skytx301
菊子宝贝哦301
chenkang112301
more >> 最新问题
12-13·老IT想换行业 还能做什么?
12-12·女程序员在IT行业有什么发.
12-12·怎么才能降低团队人员流失.
12-11·部门领导领导能力弱的问题
12-08·开发计划总被领导干预怎么.
12-08·如何和镇村级领导打交道?
12-06·IT项目经理应该涉及的知识.
12-05·遇到多个项目的优先次序冲.
12-01·立项工作是在浪费时间吗?
12-01·程序员该如何与不懂技术的.
11-27·远程项目,如何控制项目延.
11-24·从研发转到产品岗,需要做.
11-24·该如何理解PMP
11-22·项目经理分级与考核,如何.
11-20·产品经理和技术人员工作的.
11-16·小公司如何做好多项目项目.
11-16·如何快速记住pmbok的ITTO
11-08·如何在团队中树立自己威信
11-08·项目质量管理
11-03·成为PMP后,你在实际的工作
11-02·项目经理压力大,如何给自.
10-30·如何对项目计划中的子计划.
10-27·项目预算
10-26·一个PMP如何在一家没有项目
10-25·资源混乱
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者