关闭
您尚未登录,请登录后回复该问题!
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

more >> 特约专家
项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家


more >> 本站热点
·产品生命周期管理专家讲座成功举办
·《产品价值:产品的爆点在哪里》沙龙活动成
·项目管理者联盟PMP系统知识讲解培训班顺
·“大型复杂项目管理PgMP专题讲座”上海
·项目组合管理PfMP高端课程-2018年
·商业分析专业人士(PMI-PBA)201
·2018年度产品经理NPDP活动营-(第
·2018年度产品经理NPDP活动营-第一
·第三十二期PgMP培训班上海成功举办
敏捷项目管理ACP培训
more >> 推荐问题
[已答] 做项目时,客户不着急怎么.
[已答] 选择好公司,还是好上司?
[已答] 多部门合作项目的要点是什.
[已答] 异地沟通如何更高效
[已答] 工资是否要和能力、资历相.
[已答] 项目中“额外”的事该如何.
[已答] 大家拿了PMP证书,对现状有
[已答] 项目经理如何处理与新老板.
[已答] 如何管理比自己年龄大的项.
[已答] 作为项目经理,如何保证项.
[已答] 建筑施工中项目管理都有哪.
[已答] IT项目管理发展咨询,请各.
[已答] 项目管理指导
[已答] 项目类型和项目过程方法论.
[已答] 管理人员如何属地化?
[已答] 考试事宜
[已答] 请问这本书是面试技术团队.
[已答] 项目经理的领导力知识体系.
[已答] 如何在小型创业公司里开展.
[已答] 大型设备的分批交货与装箱.
[已答] 工地现场装配的产品是否需.
[已答] 新手学哪个版本的Project .
[已答] P6在多项目中对关键资源的.
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
关键技术人员的管理问题 (咨询专家:高茂源) [已答]
在项目中有一些关键性的技术工作,且这些工作在行业内部非常保守、国内技术力量薄弱——也就说技术工作人员难找。在我们团队里有一个这样的关键性技术人员,项目必须经过他这一环。在他这一环时,时间计划完全被他控制——他说要多少时间就多少时间,而且这个时间非常随意,不给我任何商量的余地,更不要说去控制。同时,这个工作环节很难找到人代替或外包,这个人对公司好像也没多少留恋可言,纯粹看钱办事。

  目前来说,该如何处理呢?与他沟通的话,由高层出面还是用其他方法呢?

提问人:李维斯 [长沙/] 提问时间:2017-01-11
专家回复


姓    名: 高茂源
单    位: 项目管理咨询
行    业: 综合应用
擅长领域: 信息技术、电力、金融、航空、建筑、核工业等多个行业的大型项目。心智成熟度模型(M3)、产品设计以及项目管理等方面
该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
这样的人确实存在,但不会长久。项目管理最重要的一点是团队合作,否则项目管理有什么意义?项目经理对项目成员应该具有考核的权力,成员工作效果的好坏直接影响到他的绩效结果,项目的每一个阶段是有时间限定的,否则项目的里程碑、节点就无法控制,心高气傲的成员时间长了就无法再被其他的项目经理热衷,哪怕他技术再好,其他成员也会成长起来代替他,这是项目经理的管理手段和项目的制度如何设计的问题。
回复会员:christian83 回复时间:2017-02-10
这就是考验沟通和协调的能力了。
回复会员:lingyork 回复时间:2017-01-23
这种人,我也碰到过。他不仅掌握了他这个职能的关键知识,并且显得心高气傲,很难交流。所以,面对这种人,只能2种做法:1.积极面对,与他处好关系,找到他的问题所在,并且尽量协助其获得解决方法2.冲突面对,平时在项目时间允许的情况下,可以频繁的去跟进,不怕发生冲突。在不得已的情况下,请求他部门经理的协助,让他经理切实明白他的问题,并尽快找到可以更好的人
回复会员:寒号鸟 回复时间:2017-01-12
建立处理档案,记录每次处理时间,上会,规定流程处理时间,超时考核
回复会员:fishlpxtony 回复时间:2017-01-12
排行榜 [18年2月]
会员 积分 问题 回答
fcsxfc1311
135091191871311
单纯的很骚2602
oliverli602
一只妖君301
wenmiiao301
alexzzy2008301
minibule200301
more >> 最新问题
02-07·石化项目EPC总承包业主如何
02-06·项目型组织建设
02-01·不懂技术的PM如何在非一线.
01-11·PMO项目经理和普通项目经理
01-11·项目裁剪和组织级裁剪有何.
01-09·刚入行菜鸟遇到难题 求教
01-09·软件工程师想转行,方向在.
01-03·客户拖着不肯签字,怎么办.
12-29·测试人员该如何转型做产品.
12-29·房地产项目管理需要拿到哪.
12-27·Scrum Master和项目经理有.
12-27·如何才能做一个相对准确的.
12-20·当产品经理质疑项目经理时
12-19·在范围和时间上怎样跟客户.
12-13·老IT想换行业 还能做什么?
12-12·女程序员在IT行业有什么发.
12-12·怎么才能降低团队人员流失.
12-11·部门领导领导能力弱的问题
12-08·开发计划总被领导干预怎么.
12-08·如何和镇村级领导打交道?
12-06·IT项目经理应该涉及的知识.
12-05·遇到多个项目的优先次序冲.
12-01·立项工作是在浪费时间吗?
12-01·程序员该如何与不懂技术的.
11-27·远程项目,如何控制项目延.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者