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在工作过程中,项目经理没有“实权”,仅是一个组织者和协调者,很多工作推进困难。而项目或产品出现问题时,项目经理又往往是挨板子的第一人;我们几个项目经理都感觉到团队作出成绩没我们什么事,出问题了全都是PM没有协调好。
如何提高PM在弱矩阵团队中的成就感呢?
公司对于项目管理也不是特别重视,请问如何有效的在弱矩阵型的团队内部去推行项目管理理念?
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