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提问人:Hu Guang [SIRNOA/] 提问时间:2016-12-26
专家回复


姓    名: 王进
单    位: 国防某科研所
行    业: 综合应用
擅长领域: 项目管理培训,IPMP认证培训


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个人认为,可以应用到项目管理两个方面:1.项目干系人管理:一个项目对应很多利益需求不一的干系人,平衡好这些干系人的需求是项目成功的前提,而平衡好需求的前提在于了解这些干系人的需求,此时可以用到“马斯洛需求理论”。2.项目人力资源管理:激励项目团队成员时需借鉴团队成员最迫切最重视的需求,并尽量满足这些需求
回复会员:kynivy 回复时间:2016-12-30
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