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定位已经很清晰,做综合生态园区。但是集团要求分期开发,而且要期期见效益,启动资金只有不到3个亿。
主要是第一期的回报算不过来,没法起步,集团认为公司算帐不清楚,公司认为目前无法长远打算,貌似都有道理,僵持不下。
请问,作为公司决策层,怎样的工作方法和决策程序才能更高效。
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