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之前在北京工作,从负责项目实施起接触项目管理。后来在工作中也逐步走向架构、项目管理等。年初因诸多原因离开北京到二线城市,目前个人工作由于只做技术,项目管理和技术团队管理都有其他人负责。面对不明确的需求、无限制的产品功能、没有细分的WBS、不明确的人员职责等,习惯了用项目管理思维考虑事情,面对这样的团队感觉患了强迫症总想去纠正却又无从下手。

  问题是,当不在其位是否就不可谋其政? 新人如何正确的表达出对规范项目管理的愿景,还能不被认为是多管闲事?

提问人:孙大圣 [微软/micro] 提问时间:2016-12-19
专家回复


姓    名: 高茂源
单    位: 项目管理咨询
行    业: 综合应用
擅长领域: 信息技术、电力、金融、航空、建筑、核工业等多个行业的大型项目。心智成熟度模型(M3)、产品设计以及项目管理等方面
该问题专家还未回复。
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回复会员:May53211 回复时间:2016-12-23
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