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现在的情况是该项目的上层干系人和公司关系不错,四个子系统也已经上了三个,但最后一个是最复杂的,项目进度已经延期了N个月,公司层本来准备放弃本项目,但由于建设方领导发话要推动本项目,被迫继续上马做。
在这种情况下,我们该如何继续实施该项目?面对这样的客户应该如何应对?
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