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本人不是技术出身,从事的也是与IT不沾边的金融行业。经朋友介绍得到一个不错的项目,各种关系召集了几位技术人员,大家坐在一起一番研究讨论决定尝试一把。

  我这个门外汉要怎么做好项目经理的工作?临时组建的团队,要怎么快速上手渡过磨合期,有什么捷径吗?

    感谢前辈指导一下!

提问人:耿庆汇 [青岛大学/] 提问时间:2016-12-01
专家回复


姓    名: 云倩
单    位: 项目管理者联盟
行    业: 综合应用
擅长领域: 项目经理认证

该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
1.先与客户建立关系;2.了解项目层次;3.了解三重约束;4.了解人;5.持续思考;
回复会员:项目经理世界 回复时间:2016-12-10
既然能够将伙伴集合起来做事情,说明你的影响力还是不错的,项目也是有奔头的。给您一个IT项目的管理流程,参考一下。需求确认(最好叫上团队的技术人员一起商讨);项目立项;明确项目目标与计划(尽量让相关模块的技术人员自己定下几个阶段性的里程碑);风险识别;项目执行;提交demo版本(确保大方向没错);及时与客户沟通,与项目干系人沟通,明确修改需求;识别修改的时间风险;执行监督;及时奖励团队成员;祝你成功!
回复会员:梦途PM 回复时间:2016-12-07
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