PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
项目管理软件专家
行业项目管理专家
现在应公司需要我转岗做了售前,开始半年出差较少,其实也就是写写技术标多些,后来渐渐做了些销售工具的编制(PPT、宣传册等)。现在开始做前期需求调研,给出解决方案的工作(又要时不时出差,不过还算适应,比苦逼的PM强多了)。偶尔还要帮助项目团队编制建设方案、产品需求规格说明书或者完成产品设计的DEMO。
以上可以看出,我也不是纯粹的做售前,简直就是消防队员。
但我心目中的目标是成为一名产品经理。
这样的经历对我来说是必须的锤炼,还是在走一段弯路呢?我要怎样更好更顺利的完成向产品经理的转型呢?
项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号