PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
项目管理软件专家
行业项目管理专家
2.作为项目经理,公司规定只负责分任务,和业主打交道。没有财政大权
3.没有管钱的权利,员工的积极性就无法调动(因为经常加班,公司也没加班费,只是说可以调休,但是项目都很忙根本没时间调休,上次估算一个员工一年加班100天,最后打三折算成工资了)
问题:敢问大家,这样的情况怎么管理下属呢?
项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号