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人事经理和项目经理在人员管理上应该如何分工协作 (咨询专家：刘大双) [已答]
人事经理的职责是全方位的。项目经理在人员管理上负责招聘、培训、绩效甚至薪酬意见。那么二者在具体操作上应该如何分工才好呢?责任和权力如何分配才能提升管理效率?有点疑惑。
提问人：徐二子 [社会团体/] 提问时间：2016-09-29
专家回复


姓    名： 刘大双
单    位： 微软（中国）有限公司
行    业： 综合应用
擅长领域： MS Project项目管理平台与企业项目管理体系建设
 该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
我觉得人事经理是全面的，专业化的管理者，项目经理只是在项目系统层面上对项目上的人员按需要调用而已。
回复会员：wlandwk 回复时间：2016-10-10
人事经理应该以服从项目安排为基础，以项目成功为目标，协作项目经理；而不能独自为大，影响项目人员的工作效率。项目经理则是在项目合理进行的前提下，与人事经理交流互通招到合适的用工人员，制定合适的规章制度。
回复会员：CUIRUI 回复时间：2016-10-05
人事经理在人员管理上盘点、整合人力资源是否符合项目岗位需要，依据项目需要提出需求及工作负荷招聘到位项目所需人员。项目经理设计组织形式、岗位职责及管理目标。
回复会员：知行合一管理者 回复时间：2016-10-02
人事经理属于职能经理，其主要职能负责公司范围内的人事关系(招聘、培训、调岗、薪酬），而项目经理是为完成一个新项目而临时设立的岗位，其主要职能应该是为完成项目而对项目组的人员的管辖、分配，两个侧重点不同。项目经理针对项目人员需求可要求人事经理负责相关的人员招聘。
回复会员：zhaohui0928 回复时间：2016-10-01
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