| 我是一个 Android 端的码农，不过由于自己喜欢看书的关系，PM、交互、用研等等方面的书都有所涉猎(倒不是坑钱的鸡汤书，大部分买的都是国外一些相关的专业书籍)，所以他们领域的概念和术语都懂一些。虽然对产品的认识并不是很深，但是在有自己产品的公司里实习过，也在外包公司里呆过，对 Pm 最大的感受就是：谈的最多的就是应用里的交互细节，在许多 PM 眼里这些交互细节的修改是极有意义的。但是 PM 在提这类交互细节的时候往往没有相关的数据支撑，也没有用户调研，只是说我觉得这样更好;你看XX应用也是这样的; 这样降低XX成本，用户会更爽。 但问题就来了，如果 PM 在职位上就负责干这些的话，其实这些活我相信大部分喜欢阅读的开发本身就能做到吧?在我接触过的 PM 里(样本小，可能水平也不足为道)，各方面知识深度和广度甚至还不如我，读过的互联网数据报告，应用解析，优秀 App 创始人对 App 开发过程的分享，相关领域的专业书籍也远不及我。 换句话说，其实这些 PM 在团队的用处并不大，可替代性也强。当然了，在一个应届产品交流群里也真切的看到许多 BAT 的应届产品在逻辑思维，知识广度，专业能力上非常优秀，但在讨论产品的问题时，关注点往往也只是在产品的交互上。 1.是不是大部分PM的关注点都在交互细节上?为什么会这样? 2.今天带着被PM大牛教训的心态来提问，希望各位身在优秀互联网公司的人能分享身边PM的故事。
提问人：王城 [啊啊啊/] 提问时间：2016-09-28 |
PM的关注点在哪里呢 (咨询专家：强茂山) [已答]
专家回复
