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怎样让老板觉得PMP证书的重要性 (咨询专家：杨立东) [已答]
我们公司是弱矩阵式管理，虽然身处项目管理部，但领导不认为PMP在我们公司用处大，不认可这个证书。

　　在一次和领导进行沟通的时候，跟领导谈及的PMP的问题，但是领导根本就没有听说个PMP到底是什么...

　　虽然我已经考到PMP证，但是实际运用起来比较难，也不敢说出一些专业术语，担心领导误会我们学到点东西就得瑟，所以目前考前考后工作根本就没有什么改善。

　　请教各位前辈：

　　PMP证书是否真的有用?怎么沟通，才让老板认识到PMP证书的重要性?怎么才能把项目管理充分的运用到一个项目中去。

提问人：陈磊 [山东济南/] 提问时间：2016-09-21
专家回复


姓    名： 杨立东
单    位： 北京虎妈科技有限公司
行    业： 综合应用
擅长领域： 敏捷项目管理、IT项目管理
 该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
个人觉得在公司里用PMI的管理方式成功完成一个能让老板认可的项目可以让他慢慢理解与接受
回复会员：dancepealove 回复时间：2016-10-11
将理论应用于实战，项目汇报的时候多说一些PMP知识，时间久了，老板就会对你的PMP感兴趣
回复会员：569171784eva 回复时间：2016-09-26
看来你的老板还是看“实战结果”的人。这很像企业招聘，有的公司设学历门槛，有的则不特别在意，而更看重员工是否具备工作要求的能力，是否能产出公司所期待的业务绩效。建议：不偏执于沟通强调PMP的重要性，而是扎实做好一个项目，在老板看到结果后，复盘告知项目管控过程中运用到的PMP知识，或许有用。
回复会员：silence007 回复时间：2016-09-23
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