PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
项目管理软件专家
行业项目管理专家
可是当我把结果告诉该测试人员,得到反馈是:“太少了”。之后,在找他,情绪上变化比较大。无论说话,交流都有些不屑。真的很郁闷,难道真是太少了,还是人品问题,亦或是部门之间的利益之争引发的?这个怎么破呢?
项目还有不少后续工作,bug修复,二轮的新需求也逐步在上来,我都不知道是否还沿用原来这个测试,还是再找新的测试人员?
你是否也会有这样的苦恼,怎么解决的?
项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号