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1、技术人员责任心太差,现场管理混乱,材料浪费严重。
2、管理费收不上来,项目部能找到千百种理由,拖交管理费。
3、留不住基层技术人员,一般工作二、三年后,有了经验就走。
4、项目部管理层与公司管理层很难沟通,大家面和心不和,公司的规章制度很难执行。
咨询请教:
1.请问,如何更好的解决这些矛盾?
2.如何更好的管理基层项目部?
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