PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
项目管理软件专家
行业项目管理专家
现在我一直坚信我们的团队应该以营销为主,老板却想以营销和服务双向开始,双向开始也行,但是老板不肯加人。不太懂行业情况。说了几次老板也不好直接拒绝,都是委婉的回避话题。
私下和老板感情很好,带着一点感恩之情,不好意思提出离职,而且我今年才22岁,90年的感觉自己还年轻,没必要继续自己不喜欢的气氛,但又考虑到现在这个时候一个职业经理人半途出去找工作影响会不会不太好,希望各位前辈给点意见,我是今年做到底,等明年离职好呢,还是现在跟老板提出离职好?
项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号