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遇到困境，想继续做项目管理，该怎么办 (咨询专家：高扬) [已答]
我是一毕业就进入项目部，去做关于海外输变电建设的项目。但是，项目部内部的团队基本上是第一次做项目，项目最大的困难不在于外界，就在于自身团队严密的官僚主义。我在工作当中学到的东西太少，每天就是发发邮件、写一些给领导看得材料，于是考了PMP。PMP通过之后，我想要用我所学到的东西，去优化项目部，但这就好像以卵击石。我发现我一直在回避一个矛盾，就是要不要走人，但是我依然想从事项目管理，不管是什么项目。现在我能想到两条路放在我面前：

　　1.继续在项目部熬，进一步考PRINCE2 ，等项目干完跳槽。

　　2.放弃项目直接跳槽，去其他项目实现自我。

提问人：李裕介 [四川省科锦工程技术咨询有限公司/科锦公司] 提问时间：2016-08-25
专家回复


姓    名： 高扬
单    位： 共创国际项目管理顾问
行    业： 综合应用
擅长领域： 长期从事火电厂生产、项目基建工作。 熟悉火力发电厂的产生过程，对电气运行、运行管理、生产部门的安全管理、培训管理非常熟悉。

 首先感谢您的提问，对您提出的问题，我简单解答如下，仅供参考：1、非常理解您的困惑，理想与现实的差距，差距越大、失落越大，自己也越困惑。2、您考试通过了pmp，说明对项目管理的理论体系已经有啦，如何实践，确实很难，就您目前状况建议如下：（1）项目优化不是您你决定的，是项目经理的主要工作，但做为团队成员，您可以提出建议；（2）项目管理的理念也不是人人都有，多提、多建议，自己努力去影响项目经理、项目团队；（3）您给老板发的电子邮件中可以增加有您项目管理的建议，让领导去发现、让时间去检验；（4）跳槽不要轻易做决定：成功的项目是您学习的好项目，但失败的项目也能学习到反面的经验，也就是您自己未来做项目需要避免的问题，更要学习好；（5）通过该项目：您假设自己是项目经理，从项目经理的角度看问题、总结问题，等有机会时给公司、项目获领导系列化的建议或 报告；（6）假如现在这个项目完成后，将有一个项目等待您去担任项目经理，您需要准备什么，学习什么、吸取什么；——学习的角度转换很重要3、对您个人建议：（1）明显是有优秀项目经理潜质的人，但项目的成功更多的是过程中学习，通过项目使自己成长，通过解决项目难题使自己成熟，这才是您最大的成功；（2）对项目的热爱是最好的老师，结合实际，不要怕委屈，今天的痛苦是明天成功的基础，“思想、角度”很重要吆，关键是您自己要真正“想通”。4、最后一招：“忍无可忍，无需再忍”，确实项目已经到您难以忍受的程度，想清楚后，立即跳槽——做决定慢一些，多想想，一旦想清楚，立即行动！以上仅是个人的一点看法，请考虑。谢谢 ！
回复专家： 高扬 回复时间：2016-08-28
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环境造就人也可以毁人利用你所在的宽松环境，努力提升自己，学习既定组织流程和人际关系能力到学无可学，看到天花板了。。趁年轻，骑马找马是好的策略
回复会员：hwwuhan 回复时间：2019-07-31
做好一个项目，多学习项目管理方方面面，多观察，多思考，考取PRINCE2有了完整的项目经验再考虑跳槽问题要知道提升自己才是王道
回复会员：hwwuhan 回复时间：2019-07-11
ok炽炽盛磾时
回复会员：camping 回复时间：2016-10-31
一考过Prince2，项目干完那时候如果你还想离开这个单位的话，你可以走人，但是不要忘记，所有的企业都是有自己的潜规则的，所以你还是要解决这个问题的。
回复会员：瓦爾涅拉 回复时间：2016-08-26
我建议你踏实住了，在哪里，多看多做少说话。有能力了，自然而然就有猎头招你了。
回复会员：ansiliu 回复时间：2016-08-26
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