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我是一毕业就进入项目部,去做关于海外输变电建设的项目。但是,项目部内部的团队基本上是第一次做项目,项目最大的困难不在于外界,就在于自身团队严密的官僚主义。我在工作当中学到的东西太少,每天就是发发邮件、写一些给领导看得材料,于是考了PMP。PMP通过之后,我想要用我所学到的东西,去优化项目部,但这就好像以卵击石。我发现我一直在回避一个矛盾,就是要不要走人,但是我依然想从事项目管理,不管是什么项目。现在我能想到两条路放在我面前:

  1.继续在项目部熬,进一步考PRINCE2 ,等项目干完跳槽。

  2.放弃项目直接跳槽,去其他项目实现自我。

提问人:李裕介 [四川省科锦工程技术咨询有限公司/科锦公司] 提问时间:2016-08-25
专家回复


姓    名: 高扬
单    位: 共创国际项目管理顾问
行    业: 综合应用
擅长领域: 长期从事火电厂生产、项目基建工作。 熟悉火力发电厂的产生过程,对电气运行、运行管理、生产部门的安全管理、培训管理非常熟悉。

首先感谢您的提问,对您提出的问题,我简单解答如下,仅供参考:1、非常理解您的困惑,理想与现实的差距,差距越大、失落越大,自己也越困惑。2、您考试通过了pmp,说明对项目管理的理论体系已经有啦,如何实践,确实很难,就您目前状况建议如下:(1)项目优化不是您你决定的,是项目经理的主要工作,但做为团队成员,您可以提出建议;(2)项目管理的理念也不是人人都有,多提、多建议,自己努力去影响项目经理、项目团队;(3)您给老板发的电子邮件中可以增加有您项目管理的建议,让领导去发现、让时间去检验;(4)跳槽不要轻易做决定:成功的项目是您学习的好项目,但失败的项目也能学习到反面的经验,也就是您自己未来做项目需要避免的问题,更要学习好;(5)通过该项目:您假设自己是项目经理,从项目经理的角度看问题、总结问题,等有机会时给公司、项目获领导系列化的建议或 报告;(6)假如现在这个项目完成后,将有一个项目等待您去担任项目经理,您需要准备什么,学习什么、吸取什么;——学习的角度转换很重要3、对您个人建议:(1)明显是有优秀项目经理潜质的人,但项目的成功更多的是过程中学习,通过项目使自己成长,通过解决项目难题使自己成熟,这才是您最大的成功;(2)对项目的热爱是最好的老师,结合实际,不要怕委屈,今天的痛苦是明天成功的基础,“思想、角度”很重要吆,关键是您自己要真正“想通”。4、最后一招:“忍无可忍,无需再忍”,确实项目已经到您难以忍受的程度,想清楚后,立即跳槽——做决定慢一些,多想想,一旦想清楚,立即行动!以上仅是个人的一点看法,请考虑。谢谢 !
回复专家: 高扬 回复时间:2016-08-28
提交回复  会员回复
ok炽炽盛磾时
回复会员:camping 回复时间:2016-10-31
一考过Prince2,项目干完那时候如果你还想离开这个单位的话,你可以走人,但是不要忘记,所有的企业都是有自己的潜规则的,所以你还是要解决这个问题的。
回复会员:瓦爾涅拉 回复时间:2016-08-26
我建议你踏实住了,在哪里,多看多做少说话。有能力了,自然而然就有猎头招你了。
回复会员:ansiliu 回复时间:2016-08-26
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