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提问人:潇洒一生 [三安/SANAN] 提问时间:2016-06-27
专家回复


姓    名: 云倩
单    位: 项目管理者联盟
行    业: 综合应用
擅长领域: 项目经理认证

该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
我们公司目前正在慢慢的开始建立项目经理这种职责
回复会员:fjm1984 回复时间:2016-07-11
不太清楚贵司的组织情况,但项目经理是必须的。1. 在客户强势的时候,有些时候反而更加需要项目经理,他主要是与客户进行沟通,将客户的需求和时间点进行了解,便于你们的合理安排工作。2. 另一方面,客户强势也有可能对相关事项不了解,这就更加需要项目经理与他进行沟通。协助客户处理好相关事项。3. 项目经理一个最主要的工作就是与项目相关方进行沟通。运营经理做项目经理,有利也有弊。
回复会员:simplemild 回复时间:2016-06-30
只能说明你们公司需要梳理
回复会员:ana911 回复时间:2016-06-29
如果项目工作基本由客户主导说明属于强势甲方,乙方的专业能力往往不具备平等博弈与协商的基础。此等项目属于适应型而非经验预测,应当依据客户的需求予以不断的适应与调整。而项目经理可以由部门经理兼任也属于环境因素中的模式问题,某种程度上说明即使没有设置专职的项目经理也不会影响到项目的正常进行。
回复会员:szsjzy 回复时间:2016-06-28
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