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公司目前实行职能部门绩效考核制度。项目负责人对项目进度负责，但项目没完成工作却只有扣部门的绩效，故职能部门就抵触项目负责人，如何建立项目负责人的责权利，是否要修订绩效考核的方式?
提问人：项目管理者联盟 [项目管理者联盟] 提问时间：2016-05-27
专家回复


姓    名： 白思俊
单    位： 西北工业大学管理学院
行    业： 综合应用
擅长领域： 项目管理IPMP认证，培训

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项目负责人责、权、利项目负责人的选任：如多名竞争，公司员工根据竞争人员按工作经验、以往业绩、项目成本及利润的控制、工作能力、责任心等综合评定，以不记名方式投票选出。责：项目负责人负责项目整个流程，从人员组建到工程完工，所有工作全权负责，充分发挥领导主观能动性，将项目负责任的如期完成，对公司员工、总经理及董事会负责。一、从标书制作、投标、竞标所有流程都要监管审核。以项目负责人为首，各部门密切配合，按项目负责人要求按时完成标书的内容制作。二、竞标成功后组织生产或施工。1. 组织项目团队。项目负责人最多负责2个项目，其他参加项目人员可由项目负责人根据具体项目选择合适人员协助完成。如果人员充足，参加项目人员不允许跨项目组工作。如有需要项，目负责人可借用其他项目组员工，但要得要该项目负责人和该员工同意。被借用人员必须尽最大努力完成2个项目。项目团队组建完成后以书面形式上报总经理，不得随便更换项目人员。2. 生产、施工前要认真研究、敲定符合招标文件要求的机械设备和其他约定。3. 制定施工计划。落实施工安全责任。
回复会员：大连平平 回复时间：2016-06-02
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