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2014年毕业,由硬件工程师转项目工程师,担任部分项目的项目经理角色,兼任硬件工程师角色。现在越来越无法完成具体的事情,只能通过寻找他人协助完成。但沟通协调能力提升非常大,喜欢担任项目中协调调度者的角色。但由于资历太浅,往往只有项目经理的责任而无项目经理的权利。今年内计划考取PMP证书。现处于职业关键期,此次选择非常重要。选了项目工程师作为一个真正的职业选择。想了解项目工程师的发展轨迹,时间链条。希望PMP是一个非常好的催化剂。望解答相关问题。谢!
提问人:王晶 [上海曙腾通信工程设备有限公司/shuteng] 提问时间:2016-05-20
专家回复


姓    名: 杨侃
单    位: 项目管理者联盟
行    业: 综合应用
擅长领域: 项目集管理,PgMP,项目管理

该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
实践经历多一点会好一些
回复会员:MICHRAL 回复时间:2016-06-04
PMP是一套方法论,只有将方法论了然入胸,融会贯通,掌握了剑术,才能更好的做好项目管理工作
回复会员:wangyan2699 回复时间:2016-05-25
长话短说。如果想听实话,那就是:PMP是否对个人职业生涯产生影响,以及多大影响,取决于你自己内心对考PMP的目的和期待。1. 很多人,考PMP(不限于PMP),是为了拿到一个可以作为职业发展的资本,除此之外,并未有其他太多期望,这样外面有大把的培训机构能够9成以上保你过关。有用吗,说实话能算是有点用的,在一些招聘中,PMP是个门槛或者加分项。但仅此而已。2. 如果,你是真的带着提高自己能力的态度去学习PMP,请记住:PMP依然是个门槛,通过学习PMP,你能组织自己的逻辑,在今后的项目管理的道路上有个提纲,心里知道做项目要注意哪些。然而,PMP只能说是一把钥匙,用来打开前进的门,但进门该做什么,还得靠经验、学习和领悟,别希望通过学习一本书就能有天翻地覆的改变,项目管理还有很多路要走,只是你更有方向。总之,别把PMP想得太高以至于能决定你前程,而用心去学,它却可以照亮你前进的路。
回复会员:flyingdeep 回复时间:2016-05-23
抓大放小啊啊啊
回复会员:supervar 回复时间:2016-05-23
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