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项目经理的价值是什么 (咨询专家：刘羚) [已答]
来到新单位不久，感觉制度流程都很不清晰，一个项目的完成都是各个职能部门在盲目的做事情，没有一个整体计划，多次提出改变，但是大家的工作习惯与思维方式已经形成，很难接受并实施新的方法。作为项目经理的我，感觉整个单位的项目经理职位形同虚设，PM的价值没有体现。目前以我一个新人的力量又很难推动改进。这个时候我该怎么办?
提问人：章国新 [Qimonda IT (Suzhou)/] 提问时间：2016-05-12
专家回复


姓    名： 刘羚
单    位： 项目管理者联盟-项目管理研究院副院长，自由咨询顾问/讲师
行    业： 综合应用
擅长领域： CMMI、过程改进、组织级项目管理

 该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
项目经理的核心价值是在于“整合”另外，项目经理最重要的技能，我觉得是“沟通”以上两点的原因很简单，一个项目最终的成功是靠项目内部的项目团队努力合作，以及项目外部的干系人良好沟通的结果。而那两点才是项目经理最重要的工作。一般来讲一个项目里面项目经理80以上的时间是用在沟通和沟通管理上。
回复会员：binghanwuqi 回复时间：2016-05-15
对业主及公司领导来说，项目经理是项目的第一责任人和项目执行者；对项目团队成员来说，项目经理又是项目的领导着和组织者，他具有领导、计划、组织和控制的四大职责。因此项目经理兼有管理者和执行者的双重角色，项目经理只有把两个角色都做好了才能是合格的项目经理。 从本案来说，既然公司选择你作为项目经理，对上作为责任人和执行者，应向公司提出合理的需求，尤其是人力资源的配备方面。同时针对你们公司的情况，作为项目领导者，要加强项目各项工作的事前计划性，并做好事中的监督控制，在出现较大偏差的时候，可向公司领导汇报寻求指导和支持，并在项目执行过程中加强项目团队建设。
回复会员：jameszhan80 回复时间：2016-05-13
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