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项目经理A将工作交接给在北京的项目成员C,项目属于虚拟团队,90%的项目成员分布在深圳,其中一半以上的项目成员都比项目成员C的职位高,客户在美国,项目经理 A与客户的交流沟通,没有让项目成员C参加过。

  如果你是项目成员C,你该怎么办呢?

提问人:周建文 [jiann shixun/] 提问时间:2016-05-11
专家回复


姓    名: 包晓春
单    位: 上海普华科技发展有限公司
行    业: 工程设计安装
擅长领域: 企业级项目管理规划与实施、项目级项目管理的规划与实施、项目管理实施的重点与难点、项目管理软件的现状与趋势
该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
(1)项目经理A是什么原因要将工作交接给项目成员C的呢?有无正式授权。(2)既然是工作交接,说明项目经理A之前已经进行过了项目启动、规划、执行、监控,那就继续执行前期做的项目规划内容是否就可以呢?(3)应该充分应用项目干系人的管理。项目经理的主要工作就是沟通协调,若是职业的项目成员且项目成员充分了解本项目的项目计划,个人觉得项目成员C不存在因为职位较低就不能沟通协调的情况存在。(4)看看前期的风险管理中是否有项目经理发生变化这一条,如果有赶紧按照项目预案进行啊!(5)项目管理肯定有新的问题,也会有困难的地方,就算不换项目经理,项目经理A也会遇到类似的问题,并不能因为项目经理换成成员C后,项目的生命周期就发生了变化。 故个人觉得,应用好风险管理、干系人管理加上按项目规划进行工作,碰到问题解决问题呗。
回复会员:zfbgi 回复时间:2016-05-11
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