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项目经理是"弱势管理者",解决问题更多地是靠柔性技巧。针对具体问题,往往没有"标准答案",我们希望的是能够探讨问题,分享经验与思路。很多时候没有绝对意义上正确的做法,但错误的做法是有很多共性的。

  你怎么看这个问题呢?

提问人:TONY [保密/] 提问时间:2016-04-14
专家回复


姓    名: 王景山
单    位: 项目管理者联盟
行    业: 综合应用
擅长领域: 项目投资与管理的研究和咨询

该问题专家还未回复。
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在领导风格中,有一种“独裁”的方式。这只是一种客观存在的管理方式,用于特定的项目和团队发展阶段,如在紧急情况下、团队刚刚组建阶段等,不要受传统观念的影响而在主观上产生排斥。“民主”不一定比“独裁”好,关键看应用的环境。
回复会员:hnsmyy 回复时间:2016-04-28
我觉得要看企业架构和项目管理办公室在贵司中的地位。如果是弱矩阵的项目管理架构,可以肯定PM是弱势管理者,但是如果领导支持而且是强矩阵甚至项目型管理架构,PM一定很强势。
回复会员:yujianjianghu 回复时间:2016-04-14
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