我从调研的结果发现几个问题，不知道其他企业是否也存在这样的问题，和大家分享一下：

　　1、 跨部门沟通协调困难。每当项目经理 来和各个部门沟通项目进展和需要各个部门配合的时候，大家总是以“我很忙，我在忙别的项目”为由给推脱了，这种现象的主要原因是各个部门对项目的目标和基调不一致，导致各个部门各自为战，项目没有一个统一的指挥、控制和领导。

　　2、 出现问题相互推卸责任。项目质量出现问题，生产说是采购的问题，采购说是研发的问题，研发说是市场的问题，市场说是生产的问题，没完没了的扯皮，没有一个人或者一个团队来解决问题，或许这个问题也不是哪个部门或者个人能够解决的问题。

　　3、 需求不明确，导致需求变更频繁。我在很多场合讲过，公司的项目出现问题，问题是在企业内部还是在外部的问题。如何建立有效的需求分析和需求管理流程，是很多企业应该开始重视的问题，听过我的课程的同学应该都非常清晰的记得ibm给华为下的结论：“华为人没有时间一次性把事情做好，但是有时间把事情做了一遍又一遍”。正确的做事情，比努力地做事情更加重要。

　　4、 没有一个人对项目的成功负责。有些人说项目经理呀，但是现在很多企业的项目经理手上没有资源，没有权利，请问，他怎么能对项目的成功负责?

　　那么如何解决这些问题呢?