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项目管理的实际问题怎么解决 (咨询专家：肖文毅) [已答]
这几年除了PMP的培训课程以外也听了多次的补充课程，一般都是培训机构提供的。多次的从老师的讲座的前几句都能听到“我接下来讲的课程会让你感觉到不能解决你的实际问题，请理解”。虽然不是原话，基本都是这个意思。然后在听讲的过程也确实觉得把这些理想的、高明的、(华丽辞藻省略20字)方式方法带入到实际的项目管理中，确实无法实施。

　　举例：老师一般都会强调质量控制如何重要如何重要，哪些项目投入了多少多少的人来做质量控制。假设问老师，如果做一个新平台的手机研发项目，光软件测试工程师投入最少应该多少人

　　老师考虑了一下，说至少应该20人。如果我说实际情况只能投入4个人怎么办?

　　老师说那就要申请拒绝项目的立项。

　　可是这种列子在实际的情况中时存在的，对于资源不足的实际环境还都是要开展的。所以真的觉得有些困惑。对于这么多的好讲座中的知识带入不到实际工作中来，不能实际解决问题：

　　我该如何理解这种困惑呢?你是如何理解的?

提问人：薛振华 [无/] 提问时间：2016-04-08
专家回复


姓    名： 肖文毅
单    位： 项目管理者联盟
行    业： 综合应用
擅长领域： 项目管理知识体系培训，PMP考试培训，建筑、房地产项目管理咨询与培训
 该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
项目管理起源于西方， 西方讲科学， 照搬东方，尤其是中国这个历史渊源大国，很多不适用。东方讲人文，将艺术。 同样的意思，不同的沟通方式，带来的结果也是不同的。
回复会员：xj150145223 回复时间：2016-04-12
实际问题的解决受到边界的影响，应该了解问题的边界并采取有效的措施针对性的解决
回复会员：zxh632139 回复时间：2016-04-10
活多 人少 典型的中国特色 有不肯能拒绝 时间 进度 成本 质量 人是没有的 其他的呢 起码跟干系人表明吧 这是起码要做到的 告知啊
回复会员：zhkill 回复时间：2016-04-08
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