关闭
您尚未登录，请登录后回复该问题！
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课，针对2022年9月PgMP认证考试
服
务
区		 网站登录：会员 企业 专家 服务商
企业服务：PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱：发表文章 提问题 发案例
首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发  认证：PMP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM  特色：热点┊奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验
more >> 特约专家
项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家
more >> 本站热点
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP：项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络直播|产品经理的四大核心技能提升
·如何轻松拿下PgMP？免费学习机会--项
·国际项目组合经理PfMP访谈：张富贵
·由PMO评论主办的第十二届中国PMO大会
敏捷项目管理ACP培训
more >> 推荐问题
[已答] 项目经理的职业目标在哪里.
[已答] 项目经理、BA和产品经理的.
[已答] 项目经理和产品经理的界限.
[已答] 做项目管理15年后的困惑
[已答] 项目WBS和进度变更的问题
[已答] 如何才能做到真正的敏捷？
[已答] 里程碑时遇到技术难点，怎.
[已答] 技术经理如何帮助团队成员.
[已答] 如何做一个相对准确的进度.
[已答] 项目日报、周报需要汇报哪.
[已答] 项目经理向上的突破口在哪.
[已答] 如何拒绝跨级领导安排的工.
[已答] 项目经理的晋升问题
[已答] 高层参与和关键用户参与哪.
[已答] 产品研发如何保持节奏感？
[已答] 拿什么激励开发人员加班？
[已答] 项目监控怎么会让客户和成.
[已答] 项目经理如何向PMO发展？
[已答] 学完pmp后，ACP和PBA先学哪
[已答] 团队成员比例问题
[已答] 做项目做到心累，该怎么排.
[已答] 项目计划最好什么时候做变.
[已答] 如何平衡项目与项目集的差.
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
当前位置：咨询首页 >> 查看问题
项目经理对技术是外行，如何掌控整个项目 (咨询专家：张会斌) [已答]
项目经理A，在公司有一定的亲和力，被领导和同事看成比较有能力的人，负责实施过很多的项目，有不错的项目经验：近期被安排一个软件项目，但是A对软件开发不懂，甚至开发流程都不了解，他该如何行使项目经理的职责，把这个软件项目执行好呢?关键的问题是他不懂技术。

　　不懂技术的项目经理能不能做好这个软件项目呢?我个人方面有些不太肯定，毕竟如果在咨询专业问题上，项目经理A可能不是特别擅长。那么，作为项目经理，他该如何领导项目团队?如何掌握项目进度?如何针对项目中的技术问题做指导?在与用户沟通的过程中,如何让用户对自己的位置表示认可?

提问人：Frank Xu [Zhongshang Eurotec/] 提问时间：2016-04-07
专家回复


姓    名： 张会斌
单    位： 北京高远华信科技有限公司
行    业： 生产制造
擅长领域： 微软EPM（基于Project软件的企业项目管理解决方案）的咨询与实施、MS Project，国防型号项目管理软件AVPLAN

 该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
个人觉得，项目经理可以对技术不精通，但是大致的概念和流程还是需要了解的，而这些知识通过网络和书籍也很容易学的到。项目经理更重要的事协调各种资源，特别是协调人力资源，在一个项目中有技术专家，有信息管理，有后勤保障等等人员，作为项目经理应该让专业的人做专业的事，而你只需要把控整个过程，让项目有序的进行就可以。当然你也需要使用一些手段或技巧让项目组的成员服从你的管理。
回复会员：PMP2016 回复时间：2016-04-19
如果项目经理对该项目涉及到的有关技术问题不是很清楚，要能很清晰地掌控整个项目实施，个人观点是要找到一个好的技术经理。同时，要做好技术经理激励、考核办法。
回复会员：guibin76 回复时间：2016-04-12
知人善用，用好项目上的技术人员，充分发挥技术人员的特长，为管理决策出谋划策。
回复会员：甘雨恩泽 回复时间：2016-04-11
项目经理不懂技术确实在项目实施过程中会遇到很多麻烦，个人认为优秀的项目经理有两种1.既懂技术，又具备项目管理能力2.不懂技术，但项目管理能力非常强项目经理和现在总理比较类似，总理可能在工业，经济或者旅游方面不是专家，但他知道如何使用好这些人为他办事，就是很好的将他们才能最大发挥，而且是很情愿的去做事情，这也是项目经理的能力之一
回复会员：betorr 回复时间：2016-04-10
排行榜 [24年5月]
会员 积分 问题 回答
guarenbugui301
    
    
    
    
    
    
    
more >> 最新问题
09-28·跨部门沟通需要注意什么
08-16·团队激励如何做到公平合理
06-15·关于项目回款的问题
06-15·销售前期，项目经理可以介.
05-12·需求分析师和开发项目经理.
04-07·不了解技术就不能带项目？
04-07·如何进行项目管理
04-07·产品上线后，产品经理需要.
03-10·项目经理的职业目标在哪里.
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
02-14·考过PMP后，对大家的工作帮
02-14·政府项目最重要的是质量还.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
01-20·如何对待项目团队中的老好.
12-23·项目经理和产品经理的界限.
11-30·项目验收的问题
11-11·PMBOK指南中所述知识的“裁
11-11·系统集成工程师的作用
11-10·项目经理应该掌握哪些数据.
10-18·做项目管理15年后的困惑
10-11·团队成员矛盾怎么解决
10-09·服务类的项目质量管理
09-13·26岁的项目经理很难找到工.
09-01·项目WBS和进度变更的问题
09-01·在敏捷开发下，QA的如何能.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号
如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.