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如何在缺少必要信息下进行项目 (咨询专家:高扬) [已答]
招标文件,草图,这是我在接手项目唯一的资料,项目是一个建设工程,接手时土建已经结束,工地上大量BOSS亲戚。

  甲方给出的纸明显的错误很多,但可以提出问题随时修改,无须讨论审议,工地情况之混乱,但有明确的项目结束时间。

    请教如下两个问题:

  1、若想顺利完成,我应该怎么做?

  2、对于BOSS亲戚,我应该采取怎样的态度?

提问人:任鹰 [暂无/] 提问时间:2016-03-25
专家回复


姓    名: 高扬
单    位: 共创国际项目管理顾问
行    业: 综合应用
擅长领域: 长期从事火电厂生产、项目基建工作。 熟悉火力发电厂的产生过程,对电气运行、运行管理、生产部门的安全管理、培训管理非常熟悉。

首先感谢您的提问,对您提出的问题,我简单解答如下,仅供参考:1、甲方图纸问题:应该招“设计监理”或聘请专家来把关,很关键;2、对亲戚不管怎样,以合同为依据。工地上有大量的亲戚不可怕,关键看是否按合同履行。对亲戚一视同仁,对履行合同不好的,记录在案,按合同执行一次,一定注意方式方法——有理有据、软硬兼施;若没有合同,尽快补签合同;3、接手的工程是招标文件和草图,若要实现工期,建议还是签订合同、甲方提供正式设计图纸,即使不能做到这一点,也要有备忘录记录,否则有问题会很麻烦,没有法律依据。 以上仅是个人的一点看法,请考虑。谢谢 !
回复专家: 高扬 回复时间:2016-03-28
提交回复  会员回复
1、抓好工程设计、工长、监理等关键事项2、亲戚事项直接与BOSS谈 2.加强各利益关系者沟通
回复会员:谢海辉 回复时间:2016-04-21
1、抓好工程设计、工长、监理等关键事项2、亲戚事项直接与BOSS谈
回复会员:zhangf70 回复时间:2016-03-28
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