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PM在一个IT行业公司带领一个技术团队,这个团队即有产品开发(日常生产活动)的任务,也有为项目提供技术开发支持的任务。
现需要建立一套考核与激励制度,但公司目前的组织架构类似于强矩阵管理,PM同时也有部门负责人的角色,这时应该如何建立这个团队的考核与激励制度?
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