PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
项目管理软件专家
行业项目管理专家
参与一个项目的投标,从购买招标文件到编制预算、施工组织设计、制作标书和装订,在时间上少则十几天,多则几个月,经济上的花费更是从数千元到数万元不等,而一旦投标失败,就意味着全部的投入都打了水漂。
工程项目投标风险是一个普遍的问题。这不同于已接项目怎么做好的问题。虽然这里面涉及了关系、权钱交易、投入等众多问题,但用最少的投入去获得最佳的效果,仍然是我们追求的目标。欢迎大家就如何规避工程项目投标风险问题发表自己的看法。
项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号