关闭
您尚未登录,请登录后回复该问题!
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

more >> 特约专家
项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家


more >> 本站热点
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
·第三十一期PgMP培训班上海成功举办
敏捷项目管理ACP培训
more >> 推荐问题
[已答] 项目中“额外”的事该如何.
[已答] 大家拿了PMP证书,对现状有
[已答] 项目经理如何处理与新老板.
[已答] 如何管理比自己年龄大的项.
[已答] 作为项目经理,如何保证项.
[已答] 建筑施工中项目管理都有哪.
[已答] IT项目管理发展咨询,请各.
[已答] 项目管理指导
[已答] 项目类型和项目过程方法论.
[已答] 管理人员如何属地化?
[已答] 考试事宜
[已答] 请问这本书是面试技术团队.
[已答] 项目经理的领导力知识体系.
[已答] 如何在小型创业公司里开展.
[已答] 大型设备的分批交货与装箱.
[已答] 工地现场装配的产品是否需.
[已答] 新手学哪个版本的Project .
[已答] P6在多项目中对关键资源的.
[已答] 如何理解干系人争取的主动.
[已答] 职业转型
[已答] 如何确保软件质量
[已答] 项目管理中的应急预案
[已答] IT项目如何进行成本决算
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
如何处理团队中的恋人关系 (咨询专家:高扬) [已答]
我的项目团队中有自己的女朋友。平时都是她管我的,可是项目管理中如何掌握恋人与下属的管理平衡?既不影响感情又可以让她努力工作不要开小差?
提问人:张心仪 [远东集团有限公司/远东] 提问时间:2016-02-15
专家回复


姓    名: 高扬
单    位: 共创国际项目管理顾问
行    业: 综合应用
擅长领域: 长期从事火电厂生产、项目基建工作。 熟悉火力发电厂的产生过程,对电气运行、运行管理、生产部门的安全管理、培训管理非常熟悉。

首先感谢您的提问,这个问题实在的说,是一个不好回答的现实问题。国内公司一般要求两人“二选一”,避免一些不必要的纠纷。我觉得您首先感谢你们公司的这种宽容,确实值得努力工作,以感恩的心回报公司。对您提出的问题,我简单解答如下:1、公司是以经营为目的,从管理角度说应该先公后私,但在实际工作中,公私分明,很难把握吆,但这是公司管理的原则,首先做为管理者,您自己要坚持。2、通过您的描述,平时她管你,工作你管她,也就是说这是实际情况,而且已经成为定式,请注意“她管生活、你管工作”的模式一定注意双方均不可越界,但可相互配合。一旦越界,很容易发生摩擦、甚至矛盾。3、从长远考虑建议:(1)、两人在不同的小组或不同的部门,最好脱离上下级关系;(2)、若项目小组成员多,她的付出就要比别人多,而且可能还会有人说你偏心;(3)、个别成员已经有先入为主的思想,难免影响工作的公平。即使您自认为很公平,别人可能不会这么想;(4)、从目前情况看,她已经有开小差的意向,未来肯定影响管理;(5)、如何做她的工作,就看您的水平和能力,这也是不小的挑战吆。以上仅是个人的一点看法,关键是您自己一定要结合实际情况,具体情况具体对待。不妥之处,欢迎批评指正。谢谢 !
回复专家: 高扬 回复时间:2016-02-17
提交回复  会员回复
工作时间公私要区分开来对待,与其他项目成员一样,团队人人平等,说话办事引导要多一点;工作中的事私底下提前沟通好。私底下可以加大补偿,节日的礼物,平时的亲昵问候,肢体语言的表达等,让他明白项目的重要性,她的重要性对你。
回复会员:liguozhong 回复时间:2016-02-17
建议尽量避开两个人在同一个部门,每个人在正常工作中出现庇护自己的亲人是正常的,医生手术还避开给自己的亲属手术呢。
回复会员:LISApan 回复时间:2016-02-16
管理团队出现恋人,会有利于团队的稳定。但需要注意恋人之间相互包庇的问题,所以在职责安排上,尽量安排在两个相互独立的部门。
回复会员:fiend000 回复时间:2016-02-16
刻意做作得不偿失,反而步步惊心。保持本心即可。
回复会员:43681396 回复时间:2016-02-16
排行榜 [17年10月]
会员 积分 问题 回答
xuyang7476039013
yangxingpen1311
hehy1231311
人海川流301
heshanshan301
571897697301
hniyan301
eddy520301
more >> 最新问题
10-15·PMO职能在成长中企业能只做
10-13·公司把行业发展的任务压到.
10-12·超出10%部分怎么办
10-11·之前总是埋怨领导不好,现.
10-09·90%做维护,10%做开发,这.
09-30·作为一名主管该不该每个月.
09-29·如何快速提高产品感?
09-28·什么样的IT公司不加班?
09-28·领导不按照预算砍价怎么办.
09-27·理论如何指导实践
09-26·工程管理中遇到的一个案例.
09-26·老大说我的竞品分析没做好.
09-23·咨询PMP人际关系技能参考资
09-22·项目管理过程中,压力越大.
09-21·做项目时,客户不着急怎么.
09-20·在中国,项目管理不懂人道.
09-19·当职能经理长期delay需求时
09-18·施工企业的索赔问题,求正.
09-15·怎么看待公司培训走形式这.
09-15·项目内部启动会召开需注意.
09-13·特殊的项目组成员如何管理.
09-12·如何管理这样特别的外包项.
09-08·如何处理会议上的讨论和争.
09-07·产品经理如何提升需求分析.
09-06·如何具有整体架构能力?
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者