如何处理团队中的恋人关系_项目管理问答

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如何处理团队中的恋人关系 (咨询专家：高扬) [已答]

我的项目团队中有自己的女朋友。平时都是她管我的，可是项目管理中如何掌握恋人与下属的管理平衡?既不影响感情又可以让她努力工作不要开小差?

提问人：张心仪 [远东集团有限公司/远东] 提问时间：2016-02-15

专家回复

姓    名： 高扬
单    位： 共创国际项目管理顾问
行    业： 综合应用
擅长领域： 长期从事火电厂生产、项目基建工作。熟悉火力发电厂的产生过程，对电气运行、运行管理、生产部门的安全管理、培训管理非常熟悉。

首先感谢您的提问，这个问题实在的说，是一个不好回答的现实问题。国内公司一般要求两人“二选一”，避免一些不必要的纠纷。我觉得您首先感谢你们公司的这种宽容，确实值得努力工作，以感恩的心回报公司。对您提出的问题，我简单解答如下：1、公司是以经营为目的，从管理角度说应该先公后私，但在实际工作中，公私分明，很难把握吆，但这是公司管理的原则，首先做为管理者，您自己要坚持。2、通过您的描述，平时她管你，工作你管她，也就是说这是实际情况，而且已经成为定式，请注意“她管生活、你管工作”的模式一定注意双方均不可越界，但可相互配合。一旦越界，很容易发生摩擦、甚至矛盾。3、从长远考虑建议：（1）、两人在不同的小组或不同的部门，最好脱离上下级关系；（2）、若项目小组成员多，她的付出就要比别人多，而且可能还会有人说你偏心；（3）、个别成员已经有先入为主的思想，难免影响工作的公平。即使您自认为很公平，别人可能不会这么想；（4）、从目前情况看，她已经有开小差的意向，未来肯定影响管理；（5）、如何做她的工作，就看您的水平和能力，这也是不小的挑战吆。以上仅是个人的一点看法，关键是您自己一定要结合实际情况，具体情况具体对待。不妥之处，欢迎批评指正。谢谢！

回复专家：高扬回复时间：2016-02-17

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会员回复

工作时间公私要区分开来对待，与其他项目成员一样，团队人人平等，说话办事引导要多一点；工作中的事私底下提前沟通好。私底下可以加大补偿，节日的礼物，平时的亲昵问候，肢体语言的表达等，让他明白项目的重要性，她的重要性对你。

回复会员：liguozhong 回复时间：2016-02-17

建议尽量避开两个人在同一个部门，每个人在正常工作中出现庇护自己的亲人是正常的，医生手术还避开给自己的亲属手术呢。

回复会员：LISApan 回复时间：2016-02-16

管理团队出现恋人，会有利于团队的稳定。但需要注意恋人之间相互包庇的问题，所以在职责安排上，尽量安排在两个相互独立的部门。

回复会员：fiend000 回复时间：2016-02-16

刻意做作得不偿失，反而步步惊心。保持本心即可。

回复会员：43681396 回复时间：2016-02-16

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