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新产品是在国外已经生产几年了,计划移到国内生产,降低成本。
本着良好的初衷发出半年要上一个新项目的口号!!
第一个项目在比较短的时间内上线,但随之尔来的问题不断的暴露出来,首先初期国产化件问题在生产中不断改善,造成生产不顺,其次,为降低成本进行产品发动机、前桥变更,未经实际测试,只停留在纸面,直接投入生产,供应商的质量问题以至发货的产品需要招回,造成成本浪费。
请教专家:一个项目最好的导入时间及质量如何控制,,才能达到最佳效果?
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