关闭
您尚未登录，请登录后回复该问题！
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课，针对2022年9月PgMP认证考试
服
务
区		 网站登录：会员 企业 专家 服务商
企业服务：PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱：发表文章 提问题 发案例
首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发  认证：PMP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM  特色：热点┊奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验
more >> 特约专家
项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家
more >> 本站热点
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP：项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络直播|产品经理的四大核心技能提升
·如何轻松拿下PgMP？免费学习机会--项
·国际项目组合经理PfMP访谈：张富贵
·由PMO评论主办的第十二届中国PMO大会
敏捷项目管理ACP培训
more >> 推荐问题
[已答] 项目经理的职业目标在哪里.
[已答] 项目经理、BA和产品经理的.
[已答] 项目经理和产品经理的界限.
[已答] 做项目管理15年后的困惑
[已答] 项目WBS和进度变更的问题
[已答] 如何才能做到真正的敏捷？
[已答] 里程碑时遇到技术难点，怎.
[已答] 技术经理如何帮助团队成员.
[已答] 如何做一个相对准确的进度.
[已答] 项目日报、周报需要汇报哪.
[已答] 项目经理向上的突破口在哪.
[已答] 如何拒绝跨级领导安排的工.
[已答] 项目经理的晋升问题
[已答] 高层参与和关键用户参与哪.
[已答] 产品研发如何保持节奏感？
[已答] 拿什么激励开发人员加班？
[已答] 项目监控怎么会让客户和成.
[已答] 项目经理如何向PMO发展？
[已答] 学完pmp后，ACP和PBA先学哪
[已答] 团队成员比例问题
[已答] 做项目做到心累，该怎么排.
[已答] 项目计划最好什么时候做变.
[已答] 如何平衡项目与项目集的差.
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
当前位置：咨询首页 >> 查看问题
遇到这样的项目怎么办 (咨询专家：高扬) [已答]
公司的领导非常重视这个项目，这个项目的成败关系到公司的生死存亡，我也是半路接手，目前项目组有7个人，其中大于3个人都不能胜任本职工作，项目前期没有相应的需求，设计，合理的验证模型，导致后期的问题层出不穷，而上级领导(高我2层)沿袭上个项目经理的经验，不看测试数据，他说哪里有问题哪里就有问题，把有序的工作变为无序，导致很多工作都无法进行。不知道该怎么办?请教各位前辈和朋友。
提问人：汪炸 [武汉大学/武汉大学] 提问时间：2015-12-30
专家回复


姓    名： 高扬
单    位： 共创国际项目管理顾问
行    业： 综合应用
擅长领域： 长期从事火电厂生产、项目基建工作。 熟悉火力发电厂的产生过程，对电气运行、运行管理、生产部门的安全管理、培训管理非常熟悉。

 首先感谢您的提问，这个问题在项目实际操作中经常遇到，从您提出的问题，我简单解答如下：1、公司非常重视该项目和您半路接手看：公司非常重视这个项目，也就非常重视您，不管是临危受命还是能力超群，从公司上下而言，非常期待您的表现，也非常期待项目的成功。从项目经理的角度而言----机会来啦！抓住机会，迎接挑战吆。——信念层面2、公司领导重视和上级领导的管理看：重视无可置疑，关键是按合理的项目管理程序进行，特别是您和上级（2）的关系，还有上级（2）沿袭经验管理的做法，都需要调整，关键是您如何加强沟通，没有现成的经验，只能说提几点参考建议：比如，公司居然很重视，您将需要的项目计划或认为上级容易干涉的问题过电子邮件群发；或者说服您的直接上级，上级的上级让您的直接上级去汇报；说服您的直接上级和您站在一起等等，再者从项目管理角度而言，应该首先设计好项目组织，正常是逐级负责。——组织层面3、作为项目经理您面临的困难：临危受命、半路接手、团队建设、上级干扰等问题，确实是项目管理的困难，对您而言，尽快熟悉项目，进入角色，抓好团队建设、排除干扰等，具体情况具体对待，多学习项目管理的理论、遇到问题及时向有经验的同行请教，都是解决问题的办法，——项目管理层面4、以下2点仅供参考：（1）尽可能搞清本项目的特点，最好能够按swot进行项目的优略势分析；特别是难点，更是您需要花费精力的地方；如果清晰的找出难点，有针对性的制定克服难点的计划，按PDCA去做，等项目结束“回头看”时，很可能发现：现在遇到的困难可能是您能未来成长的基石；（2）对遇到的困难按项目理论进行分析，也许没有想象的那样困难。 对项目而言，“中途换将”是大忌，但对您而言确实是机会与风险共存，只要去做，总会有收获的，而且这种收获比一般的项目更有挑战性，包括应变能力、压力等。按项目管理的基本理论去做，肯定会有不小的收获，加油吆！我也非常期待您的成功。 以上仅是个人的一点看法，不妥之处，欢迎批评指正。谢谢 ！
回复专家： 高扬 回复时间：2015-12-31
提交回复  会员回复
这是典型的外行领导内行吗，在一些国企尤其如此，一切以领导意愿为准绳，有的时候确实会使工作很难开展，但是我们要做好自己分内之事，将该汇报的问题及时汇报，同时，可以私下同领导沟通，这样更利于问题的解决……
回复会员：hagongda110 回复时间：2016-01-12
不怕暴露问题，怕得是发现不了问题。你要多沟通交流，把问题以书面形式或者邮件形式告知高层。不作为与乱作为的事都要去抵抗，当你精疲力尽无可奈何之时，也便知道最后的结果了。
回复会员：lu1665558600 回复时间：2016-01-08
排行榜 [24年4月]
会员 积分 问题 回答
iJzhong301
guojision301
qqaaa301
阿灿onthewa301
touefeel301
    
    
    
more >> 最新问题
09-28·跨部门沟通需要注意什么
08-16·团队激励如何做到公平合理
06-15·关于项目回款的问题
06-15·销售前期，项目经理可以介.
05-12·需求分析师和开发项目经理.
04-07·不了解技术就不能带项目？
04-07·如何进行项目管理
04-07·产品上线后，产品经理需要.
03-10·项目经理的职业目标在哪里.
03-10·职能工作与项目工作冲突时.
02-14·考过PMP后，对大家的工作帮
02-14·政府项目最重要的是质量还.
01-20·项目经理、BA和产品经理的.
01-20·如何对待项目团队中的老好.
12-23·项目经理和产品经理的界限.
11-30·项目验收的问题
11-11·PMBOK指南中所述知识的“裁
11-11·系统集成工程师的作用
11-10·项目经理应该掌握哪些数据.
10-18·做项目管理15年后的困惑
10-11·团队成员矛盾怎么解决
10-09·服务类的项目质量管理
09-13·26岁的项目经理很难找到工.
09-01·项目WBS和进度变更的问题
09-01·在敏捷开发下，QA的如何能.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号
如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.