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项目经理离职了，新任项目经理应该如何快速跟进项目 (咨询专家：高扬) [已答]
正在做的项目经理要离职，如何来做新老项目经理交接，后续如何管理？
提问人：pulison [上海/] 提问时间：2015-11-09
专家回复


姓    名： 高扬
单    位： 共创国际项目管理顾问
行    业： 综合应用
擅长领域： 长期从事火电厂生产、项目基建工作。 熟悉火力发电厂的产生过程，对电气运行、运行管理、生产部门的安全管理、培训管理非常熟悉。

 首先感谢您的提问，这个问题在项目实际操作中经常遇到，以下几点仅供参考：此时分两种情况，常规工作和非常规工作。对常规工作，建议按项目经理的要求进行接手就是啦！对于非常规工作建议如下：1、尽可能搞清本项目的特点，最好能够按swot进行项目的优略势分析；特别是难点，更是您需要花费精力的地方；2、前任项目经理的经验很重要，他的经验对您非常非常有价值；交接时一定要让前任交代清楚（方便时，更深层次的在酒后），和前任项目经理保证联系，至少短期内是您最好的顾问；3、迅速熟悉本项目的背景，包括团队成员、上级、周边资源、外围资源、供应商等；和前任项目经理的说法进行验证；4、对遇到的困难按项目理论进行分析，也许没有想象的那样困难。一般对项目而言，“中途换将”是大忌，但由于现实中确实存在这样的问题，有的项目公司甚至将“项目经理中途离职”当做项目的主要风险进行管理，也是非常有道理的。但对您而言确实是机会与风险共存，只要去做，总会有收获的，而且这种收获比一般的项目更有挑战性，包括应变能力、压力等，按项目管理的基本理论去做，肯定会有不小的收获。以上仅是个人的一点看法，不妥之处，欢迎批评指正。谢谢 ！
回复专家： 高扬 回复时间：2015-11-16
提交回复  会员回复
个人认为至少在项目经理走前与他聊聊项目进展情况，然后自己理理项目状态，迅速召开team将项目各阶段沟通一下，看看目前问题及大家的思路及看法，重新将项目规划理顺。
回复会员：lileisdcn 回复时间：2015-11-16
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