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新上任项目经理遇到的难题 (咨询专家：蔚林巍) [已答]
本人是一个新上任的项目经理，领导了三四个人，项目里有一个技术很强的工程师与我私人关系还可以，可是这位工程师对项目的整体规划、项目进度不敏感。另外一个比较聪明的年轻人，你说什么他反对什么，说得都是理论上的。好像挺对，操作起来挺难，有时开个会一个问题与他争论半天，原因简单就是让他出个文档之类，他说没必要。

　　可是我不想与他长谈，怕挫伤他的积极性，以后我说什么他做什么，这样也不好。我的想法是大家共同出主意，共同为项目负责，这真的很难吗?

　　有时候也挺郁闷，我是项目经理，我对项目时间、质量负有责任，却连一个分配文档的权利都没有，是不是项目经理做的很失败?有没有什么办法可以解决问题?

提问人：lxj [不公开] 提问时间：2015-09-29
专家回复


姓    名： 蔚林巍
单    位： 清华大学经济管理学院
行    业： 综合应用
擅长领域： 企业项目管理咨询，项目管理教育

 该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
个人觉得可以在项目团队内部开会规划项目责任分配
回复会员：alpha07 回复时间：2015-10-16
万事开头难，你说的这些根本就不是你所遇到难题的所在，问题所在是你自己，遇到的难题是应该把整个团队的工作能力提上去。
回复会员：惶惶色色 回复时间：2015-10-09
建议获得项目成员部门直接领导的支持
回复会员：davicheng 回复时间：2015-10-08
不清楚，新手
回复会员：zhao20432592 回复时间：2015-10-08
还行。加油吧
回复会员：13614311482 回复时间：2015-10-07
首先你得让大家看到你的能力。新上任的，如果别人看不到你的能力是不会服从的。其次你要去了解这些同事。
回复会员：tang666 回复时间：2015-10-07
进行WBS工作，项目计划规划，进行项目分工，有效的执行
回复会员：sl7533967 回复时间：2015-10-06
从描述上看，属于无权的项目经理。个人认为，这属于 人力资源管理 和 沟通管理范畴。1. 组件项目团队之初，就应该对 干系人有初步的了解，并自己有相应的应对措施方法。 2 沟通管理，包括向下沟通 向上沟通。可以寻求此不合作成员的职能经理帮忙
回复会员：shelby 回复时间：2015-10-05
确定每一个模块的人员配比，分工，
回复会员：1441498901 回复时间：2015-09-30
首先开会确定文档的必要性，一致通过以后再派发任务，如果你够权威，直接安排任务；不需要理由，我是项目经理，你是项目实施，没有什么该不该，听我的出了效果后再沟通，他会发现你的人格魅力，祝你好运！
回复会员：wo4562658 回复时间：2015-09-30
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