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正在进行的项目有成员要离职怎么办 (咨询专家：强茂山) [已答]
正在进行的项目过程中有成员要离职，几经挽留，并且态度很坚决.只能做他留下工作接手问题的处理，我把他的工作分担到其它成员上，做了下简单的交接.

　　看得出来其它成员还是有些想法，和公司反馈暂时没有进一步招人的计划.

　　遇到这种情况怎么把影响减到最小?平常有何办法建设好团队使其有凝聚力?

提问人：黄元 [中科电子有限公司] 提问时间：2015-09-28
专家回复


姓    名： 强茂山
单    位： 清华大学土木水利学院
行    业： 综合应用
擅长领域： 项目管理培训，PMP培训

 该问题专家还未回复。
提交回复  会员回复
新手学习中
回复会员：shilei489 回复时间：2015-10-09
人员离职短期解决方法必然是将其工作分给团队其他人员，若团队人员有想法，说明你的绩效评估做得不够完善，团队的共同资产与每个人的关联程度决定凝聚力
回复会员：xyy 回复时间：2015-10-05
1、把交接的工作做充分、组织过程资产积累的尽量详尽。2、做好团建建设活动， 让团队的成员在项目或是公司找到归属感。展开绩效评估，公开透明，从外部因素上降低离职率。员工自身想跳槽，主观意志的除外。3、工作中工作中注意积累组织过程资产，技术的共享，个人的进步多转化为团队进步。4、注意加强团队成员的培训，做的跨职能工作
回复会员：tjpmper 回复时间：2015-09-29
员工离职时职场很普遍的问题！我们能做的就是在每个岗位做到事前培训、一人多能，平时锻炼让人人成为复合型人才！
回复会员：zgq79 回复时间：2015-09-29
其实，员工离职应该是很正常的事情，做项目前，应对项目中的人进行培训，让员工意识到这个项目是我们每一个人的事情，无论谁有事情不在，其他所有人都应该立即补上，不应有任何的抱怨，或者通过增加绩效来鼓励每一个人积极的参与与分担他人的工作。
回复会员：wrjskd 回复时间：2015-09-29
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