| 工作7年，从技术工程师干到团队管理(4年)，目前有40个人员的队伍，属于矩阵管理的职能线管理，年底决定去PMO做一个普通项目经理，很多人觉得我很傻，这是降级的做法，而且目前团队因为我的离开，很多人沮丧，很多人有离开的打算，一个非常优秀的队伍可能会因为各种调整而消失，心理也有一些失落，我在团队管理leader角色主要做的工作： 1.资源协调 2.技术人员能力培养 3.组内产品项目研发过程的进度，质量的跟踪(肯定没有PM专注) 4.研发流程设计和更新，如CMMI，敏捷等研究 5.员工的选，用，育，留，相关工作 6.团队建设，可持续发展 其实我离职的塬因主要是： 1.和上级领导风格不一致，我努力去改变和适应，总是觉得不受重视，能量无法施展，干得比较痛苦 2.4年团队管理，团队很成熟，有一些缺少挑战的感觉 3.自身性格的弱点需要提高和磨练，尤其是对外在社会上跑得较少，经验缺乏，我本身希望改变，这也是我选择去做一个PM的塬因之一。 请专家和同行帮我看看，我的决定是否合适?还有就是我这样经历的人，如果转行做PM，需要在哪些方面注意积累呢?
提问人：侯冰 [瑞勋工程管理有限公司] 提问时间：2015-08-27 |
PM转型需要注意什么? (咨询专家：高扬) [已答]
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