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如何估算大型项目的工作量 (咨询专家：张会斌) [已答]
我是一个九人开发团队的领头人。

　　一般来说，我们所从事的是(项目)支持和强化的工作，但是有的时候，我们被要求完成一项大型工作，而这项工作大到肯定可以被作为一个项目来看待。

　　我们所面临的问题是：很难估算需要在这些大型项目上所花费的工作量和时间。

　　通常我们对工作量的估算不足，所以搞得最后几个星期拼命加班才能完成所有工作。

　　我正在尝试先预估工作量，然后在未来将其翻倍。有没有什么简单的方法能够解决这个问题?

提问人：赵红杉 [唐环信息科技有限公司] 提问时间：2015-08-27
专家回复


姓    名： 张会斌
单    位： 北京高远华信科技有限公司
行    业： 生产制造
擅长领域： 微软EPM（基于Project软件的企业项目管理解决方案）的咨询与实施、MS Project，国防型号项目管理软件AVPLAN

 该问题专家还未回复。
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项目常用的估算方法有类比估算、参数估算、三点估算、以及自下而上的估算。 你要根据项目的实际情况，采用合适的估算方法。建议采用多种方法的混合估算，一定要确保历史数据的准确性。对估算的结果进行分析，确保估算的准确。如果没有历史数据，可以采用自下而上的估算。虽然比较耗时，但是相对来说是最准确的一种估算方式。
回复会员：hch18810328678 回复时间：2015-08-28
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